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   公司凭借雄厚的技术力量和各种资源,为纺织企业提供技术咨询、规划咨询、可行性研究和评估咨询服务,致力于迅速提升纺织企业的技术、管理、信息利用和设备改造等方面的水平。
公司拥有一批多年从事纺织印染服饰工业的生产、管理专家和工程技术人员,对解决国内外纺织印染生产中的工艺技术难题具有丰富的实践经验。我们为纺织行业投资项目提供投资环境分析,投资项目可行性研究,工厂规划设计,染整工艺环境处理方案等咨询服务;对生产成本高,生产效率低,利润低的纺织印染企业提供技术咨询和改造升级顾问服务,使企业走出困境。
主要服务内容:
1.新建纺织印染服饰项目咨询
项目的选址、规划、设计;项目的可行性评估
2.老企业的技术改造咨询服务
生产管理、生产工艺技术、生产设备更新改造工程的咨询、
评估和设计、建设实施等
3.工程技术咨询
纺织印染服饰企业中的三废治理、热能回修、车间改造等
4.纺织技术开发
纺织企业生产工艺改造、优化,新工艺引进
新产品开发
5.技术顾问和培训服务
担任技术顾问,长期技术咨询
制定培训计划,提升技术实力
6.机械设备开发
为纺织机械设备进行改造
新机械设备的开发
7.纺织品检测服务
针对染整厂的技术咨询服务
我们对染整厂生产控制部门、化验室、染部、后整理以及成检部进行跟进,对所存在的问题客观分析,并及时解决;制定和编写各主要部门的作业指导书,并提供相关质量标准体系,为整个生产流程的运作朝正规化、流畅化发展奠定基础;为各部门的配套整合提出合理的建议。

生产控制部门及营业部门
规范客户订单,生产单业务流程
后整和成检部门
增加中检验布;即每一缸布都要干布后检验,尽量缩短问题布的回修时间
编写胚布、中检、成检质量标准、操作准则,定期对每一验布员工进行培训
染整车间
分析机器设备本身存在的问题
解决染料助剂的使用及存放上的问题
称染料助剂不准确,颜色回修甚至剥色回修,色光不准、折痕、染花、助剂渍以及深色氨纶汗布的色折痕等问题的分析及预防
研究开发彩棉的生产工艺
制定以下操作规范
1、《染料助剂房工作指引》主要是针对染料助剂房的作业方式和工作秩序作了规定。
2、《染部常见问题原因分析处理方法以及预防措施》主要是对染部常常出现的问题归纳总结,并根据我们顾问组成员以往的实践经验,给出了处理意见和可行的预防措施。
3、《染缸值机员操作规范》是针对各值机员工的操作不统一而编写的临时性的规范措施。
4、《染部整改计划表》包括:染部现场管理制度、染部工场交接班制度、部备布组操作规程、染缸操作指引、拉缸操作指引、脱水机操作守则、剪布机操作守则、平幅干布机操作守则、染料房操作指引、助剂房操作指引。
5、《整理部作业指导书》包括:整理部工作流程、整理部安全操作规程、整理部各种设备操作规程及工艺要求、整理部规格控制指引、整理部验布标准、整理部交接班制度。
质检部
制订编写以下文件:
1、《棉本色布(胚布)检验标准》,更好地从源头控制品质,为外发织厂查胚及染厂抽查胚布提供标准,尽量避免疵点胚布进入染整生产车间,以达到降低成本、缩短交期的目的
2、《开边成品验布操作方法》、《成品车间安全操作手册》、《交接班制度》、《成品外观检验标准》(设计四分制成品检验报告表、成品纱、织、染整疵项投诉书、染整疵项回修条)
目的是提高成品布的外观检验准确率,使车间员工操作有依有据,使流程更加顺畅,品质控制有标准可查
3、《纱、织、染整疵项详解以及常见布种的查布手法》
主要对纱、织、染整中常见的疵项进行分析,及对常见的布种查布时应当留意的问题进行总结。
目的是提高员工对纱、织、染整疵项发生的起因及疵项表面特征的认识 ,能较好地掌握各项疵点判断及初步处理的手法,对常见布类的特殊查布手法有较全面的了解

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