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拿什么拯救你：风暴中的东莞？
11月9日，天涯经济社区经济论坛版出现了一个火爆的帖子——《东莞：“风暴眼”中的世界工厂》 ，至11月10日上午这篇文章被推荐至天涯聚焦头条之后，点击率超过20万次，回复数达到800多个，并因此吸引了各大媒体的关注，国内各大论坛也纷纷转载此文。11月11日，《南方都市报》以整整7个版的版面做了报道，11月12日又以3版的版面做了后续报道。“我叫梁山伯”的这篇“万言书”一时火爆网络，弹赞不一，“我叫梁山伯”也由此迅速蹿红。更引得无数网友争相发帖“征战”。 东莞又成为了媒体关注的焦点，这次是一篇文章引起的，有些意外。今年早些时候，东莞因为市政府的富有和大方，已经多次引起了媒体甚至是一般民众的关注，一次为本地困难户发钱，一次甩出10亿“撬动金融贷款”，均为国内前所未有的壮举。 然而现在东莞面临的困局，是由全球性的金融海啸、格林斯潘口中的“百年不遇的金融危机”所引起的，为应对本次危机，美国提出了7000亿美元的救市方案，中国刚通过了4万亿人民币的“促增长方案”。如果东莞市的10亿元方案真能起到作用，那真是可喜可贺，可是，有多少人会信呢。 正如《东莞：风暴眼中的世界工厂》一文所述，东莞目前的情况，既不像外界所传那么糟糕，也不是风平浪静，平安无事。也许用“困局”来形容比较接近。我同意前文作者的观点，现在“评价东莞，无法用数据，只能用感觉”。先把自己的一些感觉与大家分享： 一、困局的成因：一直到去年年中，东莞仍然欣欣向荣，无一丝颓意。然而，从去年下半年出台加工贸易产品出口退税率下调开始，东莞大批外向型企业感到了寒意。请注意，出口退税率下调的政策是国家行为，旨在控制在当时看来增涨太猛的贸易顺差。但这个政策出台得太过草率，对许多行业如服装、制鞋、家具、玩具等伤害至深。尽管今年下半年这项政策已经修改，但它造成的伤害难以弥合。需要特别指出的是，各界议论颇多的东莞市“腾笼换鸟”、转型升级等种种政策的出台，其实是国家限制出口加工贸易政策的具化和延续，有人认为是这些政策导致了东莞当前的困局，谬矣! 东莞的“腾笼换鸟”以及转型升级政策执行得非常艰难，种种弊病一一显露，政府多次调整。可惜的是，由美国次贷危机引起的全球性金融海啸从根本上重创了严重依赖海外市场的东莞加工业，政府的诸多努力未能奏效。 二、造成困局的深层原因：东莞城市的制造能力之强，国内罕有对手，在世界上也名列前茅。电子、机电、家具、玩具、服装、制鞋、食品等等，早已全面占领世界市场。可惜的是，产品虽然是东莞制造，品牌却非东莞所有，诺基亚在手机行业占据着老大的位置，但消费者购买它是因为诺基亚这个牌子，至于它是在东莞还是东京生产的，没人关心。 因此，东莞空有强大的制造能力，在与品牌所有者的搏奕中却不堪一击，全面落入下风;东莞空有丰富的产业资源，却在同质化竞争中内耗，无法转化成效益。这是东莞困局的深层次原因，不解决这个问题，冬天过去了，在秋天里，东莞还是只能捡拾麦穗。 三、政府的作为：除了拿钱，政府还能做点什么?对于东莞来说，拿钱是最容易的事情，但也最不解决问题。 1、我是反对政府拿钱救企业的。企业的兴与衰，自有其周期，与经济大环境一样，兴的时候，开厂多，企业发展快，衰的时候，倒闭多，企业发展慢，这是自然规律。从没听说市场好、企业赚钱多的时候要加税，为什么不好经营了就要政府来救呢?经营不好的企业，该倒就让他倒，政府拿钱救企业，违背了经济运行的规律，是典型的吃力不讨好。至于说恶意“欠债跑路”，政府有义务、有责任监管，并且应该拿出行之有效的监管方案，这也不是拿钱可以解决、可以替代的。 2、这次全球性的经融危机，受影响的绝对不止是中国，更不止是东莞。美国、西欧、俄罗斯、越南、印度，无论是发达国家，还是所谓“金砖四国”，以及有与中国竞争潜力的新兴经济体，概莫能外。认识到这一点很重要，这可以让我们把思路，从过冬中望过去，看到春天来到时必将会有的一番洗牌。洗牌现在已经开始，但一定会到春天才能结束。如果我们着眼于将来，那么，现在最重要的，不是要去救那些奄奄一息的频危企业，而是要寻找和支持那些抵抗力强、有能力在未来的竞争中胜出的企业，他们才是东莞未来的希望! 我设想，政府的10亿元还是可以交给金融机构，下一步，应该在确定东莞今后发展的支柱产业基础上，每个产业寻找8至10家左右具有一定规模，和很好发展潜力的企业，加大力度给予扶持。这种扶持有个前题，即这些企业也有一样的发展的雄心，和详细、可行、可控的发展规划。政府的扶持可以放在两头，一是生产能力的扩大，二是市场终端品牌的打造。我相信，只要基础工作扎实，那么两年左右，政府的投入即可从这些企业增长的税收中得到很好的回报。 更重要的是，经过这一轮发展，东莞将崛起一批品牌集群，那时东莞方能真正体现出自己的力量;目前东莞“小而全”、同质化竞争的产业格局，才可能从根本上得到改观。到了那时候，东莞市政府期望的产业转型升级，就已经悄然完成了。 现在，政府要做的是扶强，是规划，该市场决定的事情，还是留给市场解决吧。 东莞，你如何自我救赎 这段时间，谈论东莞经济话题似乎已经成为一种时髦。东莞真是一个很奇怪的城市，尽管在精神世界总是成为千夫所指，但恐怕没人可以否认它经济上的富足。所以总是爱之者深，恨之者切。 前两天，看到天涯上的一篇文章《东莞：“风暴眼”中的世界工厂》 ，感触很深。其实很早就想写一些关于东莞经济的文章，但始终没有心思。看到那篇文章的时候，才感到自己懒散了。那篇文章写得很客观，看得出作者对东莞有很深的了解，在东莞也有很深的资源。可惜的是，作者提到了企业在这场风暴中的自身能动性，但在提解决方案的时候，却全然忘之脑后，6条方案全是期待政府有些做法，给点钱什么的。对于企业来说，那些不过是天上的月亮，看上去很美而已。所以，那6条方案，不过是“狗尾续貂”，是不能拿来做救命稻草的。 我一直很关注的是，企业到底怎么来拯救自己。而我要写这篇文章的原因，也在于我很深刻地感觉到，现在舆论对企业的导向实在是太过危险。 1 危险的鼓动 如果说谁还不知道东莞发生了什么，恐怕他就是一个既不上网，也不看报纸和电视的人。东莞究竟倒闭了多少企业?恐怕没人知道，知道的人也不会告诉你。虽然各有各的说法，但各方面总归都承认，现在已经不是东莞的好日子了。 既然日子不好过，自然要有人出来鼓劲了。在东莞，我日复一日地看到一些文章，说甲企业通过什么转型，形势怎么怎么好;乙企业又通过什么升级，大大盈利。至于这些企业用了什么法宝，我总结无非就是“吉祥三宝”：搞研发;搞内销;搞品牌。 其实这几个办法，我耳朵都听得生茧了，专家们没少提过。现在政府又有意识地鼓吹“吉祥三宝”，仿佛拿着这“吉祥三宝”，就可以万事大吉，跋山涉水不在话下。我毫不怀疑政府的努力是出于善意，只是我更关注这种鼓吹所带来的危险性：如果哪个老板听信了这样的鼓吹，自己也来转转型，升升级，不知道是去发达还是去找死? 谁都知道现在企业资金链很紧张，很脆弱，一个投资失败，就会引发多米诺效应，全盘皆输。前段时间倒闭的合俊集团，就是一个典型的例子。所以这个“吉祥三宝”不是不好，只是每一样都太花钱，太考验企业的资金承受能力了。 我认为这几样中，研发看起来最艰深，但却也最单纯。只要你有那么几个人才，有场地，有必需的设备，就可以组建一个研发中心。但需要注意的是，上面提的这几个条件，都不是廉价的。目前我所了解的东莞企业搞研发的投入，最少的也有100多万。何况，这些钱投下去，还不知道能不能研发出什么成果。 我接触过一个五金制品企业，老板告诉我，他投了1000万搞研发，现在还是亏本。我留意到媒体报道过华坚鞋业做研发，却没有人注意到它投入了5000万，现在同样是亏本。 我之所以说研发最简单，因为后面两种更困难。搞内销，你准备做哪些渠道，采用什么方式，怎么管理，怎么选址，怎么装修;你还必须考虑到中国地大物博，每个地方的消费习惯有不同，就像四川人喜欢喝雪花啤酒而东莞人喜欢喝青岛和金威，你没法给出理由，只能去了解它。这些，都不仅会考验企业的资金，还会严重考验企业的管理水平。 搞品牌就更麻烦。搞品牌基本上会包含做销售的环节，此外还要涉及品牌的推广宣传、品牌的维护。别说在中国这么大的地区去铺开品牌，就算在东莞这么一个小小的地方，广告费都不便宜，更别提去做持久的、全国性的推广。 每一项都是如此花钱，这对东莞企业来说太不适应了。东莞企业可能是最容易赚钱而最少花钱的了。为什么东莞企业赚钱这么容易，说到底就是抛开了最复杂的这些环节。它只要拿到单，乖乖地生产就可以了。如果你嫌工人不好管，你还可以用机器代替，搞自动化。这种模式不需要复杂的管理，不需要多少人才。 可惜这种方式现在已经备受考验了。那是不是就得去搞“吉祥三宝”呢?我认为这是从一个极端走向了另一个极端。不要忘记，我们是处在金融风暴中，东莞的大多数企业资金链根本无法承受任何一项大规模的投入。不考虑自身的情况，就盲目投入搞研发、搞内销、搞品牌，我认为只会加速死亡。 “吉祥三宝”虽然好听，却不好用。在我看来，这是一种冒进的做法。曹操在《让县自明本志令》中说过一句话：“不得慕虚名而处实祸”。可惜我们现在的专家和政府似乎不是那么理解，“做大做强”才是他们所推崇的。 那么，东莞企业面临的就是一个无法救赎的处境吗? 2 艰险的时局 我觉得还是有必要先探讨一下，为何东莞走到了今天的境地?我们艰难时局的根源何在?金融风暴真的来了吗? 说实话，我不是很了解什么是金融风暴。次贷危机实际上已经迁延日久，去年早就听说了这个事情。到这几个月，终于演化成一场轰轰烈烈的金融风暴。华尔 |
