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大时代

日期：07-12-14 15:54:13 编辑：亚洲纺织联盟网

1 大时代

    社会的发展到了今天的时代,正确地认识世界和改造世界的责任,已经历史地落在无产阶级及其政党的肩上。(《实践论》1937年)

    毛泽东的《实践论》写于1937年7月,当时,在中国共产党内,曾经有一部分教条主义的同志长期拒绝中国革命的经验,生吞活剥马克思主义书籍中的只言片语作为行动的指南,并且还拿它来吓唬人们;同时又有另一部分经验主义的同志,长期拘守于自身的片断经验,不了解理论对于革命实践的重要性,否认“马克思主义不是教条而是行动的指南”这个真理,少部分人看不见革命的全局,虽然也是辛苦地——但却是盲目地在工作。这两类同志的错误思想,特别是教条主义思想,曾经在1931年至1934年使得中国革命受了极大的损失。毛泽东的《实践论》,正是用马克思主义的认识论观点去揭露党内的教条主义和经验主义的错误而写的,因为重点是揭露看轻实践的教条主义,故题为《实践论》。毛泽东这句话指出了那个时代的实践的主体是无产阶级及其政党。而在当今时代,在我们的企业里,实践的主体是谁呢?•实践主体应当以何种心态去对待工作以及工作中遇到的困难呢?

    在一家企业里曾经发生过这样一件事,一个新聘员工做完了自己的工作,坐在座位上无所事事,就偷偷地玩起电子游戏来,结果被部门经理发现,经理将他叫进办公室,问他:“你的工作做得怎么样了?”
    员工局促不安地回答:“都已经做完了。”
    经理说道:“难道你的眼里只有公司分配给你的工作吗?你就不能主动多做一些?”
    员工回答道:“我也想多做的,可是部门里职责分工明确,别人的事我插不上手。”
    经理笑道:“你插不上手,那是因为你的眼睛里没有活儿,没有意识到你来这里是干什么的。你要知道,公司之所以把你招聘进来,是有很高期望的,公司里存在着大量的需求,你满足的公司需求越多,你就越有价值,如果一味地坐等,或者是将自己的价值发挥局限在有限的区域内,那么你的价值也就越低。”
    有人说,这名经理就是后来的万科总裁郁亮。
    一个成功者总是众望所归的,他们与那些没有成功的人相比,区别就在成功的人能认识到一点:
    •如果你能够满足别人的需求越大,你就越有价值,就越走近成功。
    许多人抱怨说自己没有机遇,却不知道在这个时代机遇如影随形地出现在四周围,只要我们愿意,随时都可以把握住它。可是,我们有些员工却看不到这些机会,以至于在有些员工眼里,这些有助干他们成功的机会却成了“问题”或“困难”。
    这种视觉的误差源于我们看问题的角度,角度不同,我们得出的结论就不同。

我们的战争,是在困难环境之中进行的。广大人民群众的民族觉悟、民族自尊心和自信心的不足,大多数民众的无组织,军力的不坚强,经济的落后,政治的不民主,腐败现象和悲观情绪的存在,统一战线内部的不团结、不巩固等等,形成了这种困难环境。因此,共产党员不能不自觉地担负起团结全国人民克服各种不良现象的重大的责任。
—《中国共产党在民族战争中的地位》

2004年5月,伦敦证券交易所的董事总经理兼创业板(AIM)总裁马丁.格莱姆来华期间,在一次私人性质的会晤当中,有人为他介绍中国的发展情况,席间提到中国的人口众多的不利情况,马丁.格莱姆高兴地回答说:“正是这一点,我们正是因此而来的。”
    这就是看问题的不同角度,有的人看到了国内13亿这个庞大的人口基数,看到的是由这个数字所带来的资源不足及种种问题,而在马丁.格莱姆先生的眼里,13亿人就是庞大的市场。
    看到了13亿人所带来的问题,就会悲观失望,意志消沉。而看到了机遇,看到了市场,就会精神振奋,激动不已。马丁•格莱姆一定没有读毛选,但他思考问题的视角,却与毛泽东有着惊人的相似。毛泽东1958年写下的著名篇章《介绍一个合作社》,就有这么一句话:
    “除了别的特点之外,中国六亿人口的显著特点是一穷二白。这些看起来是坏事,其实是好事。穷则思变,要干,要革命。一张白纸,没有负担,好写最新最美的文字,好画最新最美的画图。”

我们的企业,是在重重困难中发展的。许多员工的素质满足不了企业的发展,工作起来效率低下,管理和经营水平有待于进一步提高,兼以市场变化多端,外部压力困难重重,不尽如人意之事比比皆是,形成了这种困难环境。因此，每一个责任心强,渴望成功的员工,都不能不自觉地担负起领导大家克服各种不良现象的重大责任。
—《企业红宝书》

   一个13亿人的国内市场和60亿人的国际市场,60亿人,大家想一想,这是一个何等激动人心的数字?60亿人每天要消费多少粮食?每天要穿掉多少衣服?每天要进行多少娱乐活动?每天要产生多少你意想不到的需求?60亿人的需求从未得到彻底地满足过,每一家企业都在和他们的竞争者共同分享这一巨大的市场,所谓竞争,不过是另一种形式上的合作罢了,谁也没有能力同时满足60亿人的市场需求。
    当我们考虑一个60亿人的庞大市场的时候,就会发现,我们企业的生产能力,我们企业的设计水平,我们企业的创新意识,我们企业的营销进度,我们企业的产品更新换代周期及物流的效率,远远跟不上客户们的需求,我们必须努力努力再努力,才能够满足他们的部分愿望。
    这就是机遇,我们每一家企业的机遇。
    而我们每一个员工,面临的则是更多的、无计其数的机遇。
    没有一家企业是完美的,管理学所追求的效果是模糊性,这就决定了在每一家企业内部都存在着大量的问题。
    有的企业员工素质不高,有的企业效益踞低不下,有的企业资金缺口较大,有的企业新品上市受阻,有的企业面临着对手的强大压力,有的企业内部管理混乱,有的企业品牌老化严重,有的企业不知如何识人用人,有的企业文化张力不足,有的企业则面临着知识传递不足的困境……凡此种种。这些现象对我们来说一点也不陌生,但不同的人对问题的看法大相径庭,最常见的是因此而抱怨、而失望,而灰心丧气、而束手无策。这些人在喋喋不休的抱怨中度过他们不愉快的职场生涯,单单却忘记了一个至关重要的问题:
    •如果一家企业是完美无缺的,又何必需要你的帮助?
    •企业将你作为职场精英招聘进来,是因为企业寄希望于你。
    你所看到的所有的不足与问题,正是企业所存在着的强烈需求,而这,正是企业赋予你的机遇。

我们的企业和我们的团队，以及我们每一个员工，将要在国际市场大竞争下取得最后胜利，这一点，任何时候也不容许怀疑。怀疑这一点，就是对自己最大的不负责任，就是对自己人生价值的彻底否定。
—《企业红宝书》

　该如何对待问题和困难?毛泽东很早就告诉过我们:
我们的同志在困难的时候,要看到成绩.要看到光明.要提高我们的勇气。 (《为人民服务》1958年)
　　其实当老板的都不是傻瓜,他不会看不到自己企业存在的问题,也不会不现实地希望你能够一揽子解决所有的问题,如果你真能解决所有问题,那么他也就可以退居二线,由你来取代他的位置了。但是,你的机遇在于,你能够满足企业的多少需求,通过你的努力与影响将企业改善到何种程度,你的价值就有多高。
在机遇面前,除非你拒绝,否则你没有理由不成功。

中国人民将要在伟大的解放战争中获得最后的胜利，这一点，现在甚至我们的敌人也不怀疑了。
—《将革命进行到底》（1948）

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