海船上的空房子--亚洲纺织联盟网

海船上的空房子

日期：07-12-14 17:11:22 编辑：亚洲纺织联盟网

5 海船上的空房子

　　第一,国民党问题在吾党是很长久的问题,直到现在还未解决。首先是加入的问题,继又发生什么人加入,即产业工人不应加入的问题。实际上不仅产业工人,即农民都无决心令其加入。当时大家的根本观念都以为国民党是人家的,不知它是一架空房子等人去住。其后像新姑娘上花轿一样勉强挪到此空房子去了,但始终无当此房子主人的决心。我认为这是一大错误。(《在中央紧急会议上的发言》1927年)

　　这是毛泽东1927年8月7日在汉口举行的中共中央紧急会议(八七会议)上的一次发言。1927年4月和7月,国共合作破裂,第一次国内革命战争归于失败。当此危机时刻,毛泽东于八七会议上果然的提出了要做空房子主人的决心与勇气,强调共产党员的责任与义务,从此确定了以武装夺取中国政权的政治路线。
　　在企业里,一谈到责任,有些员工就认为这是老板的事,是主管的事,如果谁这么想,他就错了。
　　其实,无论是革命年代,还是建设时代,责任都像是一间空房子,谁住进去,谁就是企业的主人,谁就是对公司有影响力的人物,谁就会成为公司发展的核心。所以,作为企业员工,与其等公司专门为你搭建一间空房子,强迫着你住进去,不如大摇大摆地主动住进去。主动承担责任的员工,水远是企业最需要的员工。

　　我们许多人缺乏一种主动意识,他们能够很好地完成公司交给他们的工作,也有着强烈的进取心,可是他们对责任有一种错误的看法,他们把责任看作是办公室的房间,每一间房间里都坐着人了,他们只敢坐在公司为他们指定的房间里。
　　老老实实地坐在自己的屋子里,两耳不闻窗外事,老老实实地恪守着自己职责范围之内的事情,哪怕有对公司极大影响的事情发生,也不为所动,惟恐因此而担上责任,或者是不被公司理解。这种不敢越雷池一步的人,终其一生也不会成气候的,只能在“强大的心理压力”下艰难挣扎。
　　要想打破自己人生的僵局,就必须要从公司的长远利益出发,向前一步海阔天空,向后一步郁郁寡欢,这是多少成功者为我们证明了的事情,是一条放之四海而皆准的真理。
　　青年时代的毛泽东,就是一个“不守规矩”的学生,面临着当时山河破碎,列强人侵,中华民族危亡的时刻,谁能够担当起救国拯民的大任?这就是一所空房子,青年毛泽东义无反顾地走了进去,从此开始了他一生的艰难奋斗。
　　敢于担当责任,敢于入住空房子,敢于成为空房子的主人,才是人生最有意义的选择。
　　现今我们的企业的发展,虽然面对着许多机遇,可同样也面临着重重压力与风险。强大的竞争对手咄咄逼人,非理性的市场变化无常,内部的管理远不尽如人意。可以说,我们的公司每一天都面临着极大的风险,高层战战兢兢如履薄冰,每渡过一次危机,迎来的总是又一次更大的危机。
　　企业的竞争究竟有多么残酷?
　　有一组数据可以用来说明这个问题:
    就在我们阅读《企业红宝书》的这个短暂时间里,仅在我们国家,就有不少于十万家企业挂牌开张了,同一时间,在我们这颗星球上,新注册的企业不会少于五百万家。可同样地,就在这个时间里,还有着相同数目的企业因为种种原因倒闭或是破产,企业生生死死,就如大海之小的潮汐一样起伏不定，泡沫一样的绽开在破碎的命运之中。统计数字永远也不会让我们乐观，无论是新企业，还是老企业，在这激烈的市场竞争之中，他们存活的概率尚不足10%，他们谁能告诉我，是什么原因，使得那写企业被残酷的竞争所淘汰的呢？
企业遭受到覆灭的命运，这里边我们每一个员工是否有责任？
    说道责任重，压力大，任何一个员工的责任都不会大过高层管理者，任何一个员工的压力也不会超过高层管理者。
    高层管理者就好像在黑夜里掌舵的船长，驾驶着企业这一艘小船，行驶在惊涛骇浪之中，没有航海图，没有罗盘，没有领航员，也没有任何资料可以借鉴，前方迷雾弥漫，水中暗礁隐现，甚至连方向都无法辨别。企业这艘船，能否冲出这片危险的海域，驶到成功的彼岸，我们能够相信，大概只剩下“领导者商业洞察力”。

事务总是发展的。一九一一年的革命，即辛亥革命，到今年，不过四十五年，中国的面目完全变了。在过四十五年，就是二千零一年，也就是进到二十一世纪的时候，中国的面目更要大变。中国将变为一个强大的社会主义工业园。中国应当这样。因为中国是一个具有九百六十万平方公里土地和六万万人口的国家，中国应当对于人类有较大的贡献。而这种贡献，在过去一个长时期内，则是太少了。这使我们感到惭愧。
——《记念孙中山先生》

我们每一个员工，或者是船上的水手，或者是船上的乘客，必然是与企业共命运。如果这艘船遭到了危机，大家齐心协力闯过难关，是船上每一个人的责任和义务。那种认为企业与我无关的想法，不是理性的想法，航船的命运必然是与乘客的命运息息相关的,一如企业的命运与员工的命运息息相关一样。
　　这就是我们每一个人所面临的现实,如果说我们的企业是黑暗中的夜航船,那么,保证让这艘船顺利抵达胜利的责任,就是等着我们人住的一座座空房子。如果我们只是将自己的房间收拾得齐齐整整,对隔壁舱室的漏水声却充耳不闻,这样的行为,就是对自己的极不负责任。
　　员工不是幼儿园的小朋友,只要老老实实地坐在自己的小板凳上,不给阿姨添麻烦,就会得到小红花。
　　相反,员工是企业中最具活力的因素,是企业依赖以走出困境、决胜市场的最强大动力。任何一家公司都对员工寄予了无限的厚望,也总是有为数不少的成功者脱颖而出,带领公司走向希望。
　　许多员工不去想、不敢想承担更多的责任,这样就丧失了他们作为企业中最积极因素的活性,也失去了企业对自已的希望,最重要的是,这种不负责任的做法,失去的是人生自我价值实现的机会。
也的确有人因为承担责任而付出了代价。这种事不仅在国内企业会发生,即使是在国际化的大公司中,也是屡见不鲜。

事情总是发展的。我们都已经渡过了人生的快乐童年，成为了社会发展可以信赖的中间力量。现在我们回头看，有多少少年的理想已经实现了？我们是否满意自己现在的成就？
再过十年、二十年，当我们的智慧更加成熟，或者，当我们的人生阅历更加丰富的时候，那时候我们问自己，我们对自己的家庭尽了多少责任？我们对社会尽了多少义务？我们对家庭和社会的贡献，是否能够满足我们家人与社会的预期，是否会让我们感到惭愧？
——《企业红宝书》

　　任职于美国半导体龙头企业的德州仪器公司的华裔主管张忠谋,在他41岁的那一年为此而付出了代价。出于他长年专注于市场的研究,判断出当时半导体市场前景一片大好,执意坚持游说公司高层,建议加大公司对于半导体项冂进行投资,结果,他的坚持被视为对公司核心权力的挑战,最终的结果,是以张忠谋黯然离场而告终。
　　虽然被驱逐出了德州仪器公司,但张忠谋并无所失,正如我们在前面所提到的那样,人生豪迈,不过是从头再来。张忠谋回到家乡创业,终成大器。而德州仪器公司,却一直为他们的这个决定而懊悔不已。
　　英特尔总裁葛洛夫,曾经好奇地问前美国威力公司的总裁查尔斯:“80年代德州仪器曾经开发了很多功能要比英特尔更强的微处理器,为什么在这方面却没有持续发展,而将微处理器龙头宝座让给了英特尔呢?”
　　这位曾经是张忠谋在德州仪器时的部属感慨地说:“如果当时张忠谋未离开德州仪器,今天的局面就完全不同了。”
　　同样地,开国领袖毛泽东也曾在革命的重任中遭受过无计其数挫折,但是最终,只要你坚持为更多的人服务,时刻想着群体的利益,你所有的付出,终将会得到道引报。
　　•员工不是企业的过客,而是企业的主人。
　　•企业的发展,有赖于我们每一个员工的鼎力扶持,只有我们自己担当起更多更大的责任来,才能够解决困扰我们自身的问题。
　　•一个人的成就,取决于他的心胸。
　　•帮助员工成长,是每一个管理者的责任,学会承担责任,并在履行责任的这一过程中实现自我价值,是每一个员工的义务。