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忠诚也要讲技巧

日期：07-12-14 18:18:03 编辑：亚洲纺织联盟网

6 忠诚也要讲技巧

　　有些人怀疑共产党人承认“三民主义为中国今日之必需,本党愿为其彻底实现而奋斗”,似乎不是忠诚的。这是由于不了解我们所承认的孙中山先生在1924年《中国国民党第一次全国代表大会宣言》里所解释的三民主义的基本原则,同我党在现阶段的纲领即最低纲领里的若干基本原则,是互相一致的。应当指出,孙先生的这种三民主义,和我党在现阶段上的纲领,只是在若干基本原则上是一致的东西,并不是完全一致的东西。
　　我党的新民主主义纲领,比之孙先生的,当然要完备得多;特别是孙先生死后这二十年中中国革命的发展,使我党新民主主义的理论、纲领及其实践,有了一个极大的发展,今后还将有更大的发展。但是,孙先生的这种三民主义,按其基本性质说来,是一个和在此以前的旧三民主义相区别的新民主主义的纲领,当然这是“中国今日之必需”,当然“本党愿为其彻底实现而奋斗”。对于中国共产党人,为本党的最低纲领而奋斗和为孙先生的革命三民主义即新三民主义而奋斗,在基本上(不是在一切方面)是一件事情,并不是两件事情。因此.不但在过去和现在已经证明,而且在将来还要证明:中国共产党人是革命三民主义的最忠诚最彻底的实现者。(《论联合政府》1945年)

　　《论联合政府》一文,是1945年4月24日毛泽东在中国共产党第七次全国代表大会上的政治报告。时值抗日战争的最后阶段,日寇的覆亡已成定局,但仍然有着无数艰苦的工作要做。为此,毛泽东同志在这里强调“不但在过去和现在已经证明,而且在将来还要证明:中国共产党人是革命三民主义的最忠诚最彻底的实现者。”
　　忠诚与方法、途径结合,这就是中工共产党人赢得民心并取得最终胜利的原因所在。

　　激烈的市场竞争使得产品趋于同一化,这时候品牌的力量却能够使企业得胜于市场。以一款在欧美走俏的电子产品为例,国内生产厂家接到OEM的生产订单,每只成品的价格不过是400美金,而海外品牌定购商在欧美市场上推出来的价格为每只成品8000美金,这就是企业品牌的价值,就是企业无形资产的价值。
　　企业的无形资产价值不菲,员工个人的无形资产更是利害攸关。要知道,无形资产为你所带来的收入往往会超过有形劳动的几十倍,几百倍,几千倍甚至几万倍。
　　如富可敌国的比尔•盖茨,如从GE一年拿走一亿多美金的韦尔奇,从花旗银行拿走一亿多美金的森地威尔,这些人,之所以能够获得如此惊人的收入,靠的就是他们的无形资产,而非是他们卖苦力的汗水。
同样的例子近在眼前,忠诚的员工受到公司重用,被委以重任,拿到了优薪厚酬,而忠诚度不高的员工纵然是拼命表现,却始终没有办法维护自己的利益。个人无形资产的价值,在此或可窥见一斑。

我们的同志再困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。
——《为人民服务》

　　但是现实社会是错综复杂的,远不像我们在书中所读到的那样理想而单纯,很多时候,忠诚的员工会面临着两难的考验,个人无形资产的增值与维护难乎其难,这就需要我们要有—定的技巧,不能蛮干硬干。
　　有这样一个案例:小叶的部门经理老彭,与公司老总是大学时期的同学,两人是莫逆之交,所以老总对老彭信任有加,言听计从。但是,一次偶然的意外,小叶发现彭经理在项目上徇私舞弊,中饱私囊,导致了公司的经营成本上升。这件事让小叶好生为难,或许他也可以装作视而不见,明哲保身,但是,部门的工作小叶都是参与的,一旦哪一天彭经理东窗事发,小叶就百口莫辩了,到时候绝不会有人相信他的忠诚。
　　可是,如果把彭经理的事情向公司汇报,先不要说自己人微言轻,就算是公司听信了自已的报告,查清楚了事实真相,可是老总和彭经理这样子的同学关系,只怕反而会迁怒自己。
　　小叶很是苦闷,很长—段时间不知如何是好。
　　有—天,彭经理不在办公室,一家从没有联系过的公司打电话来联系业务,小叶随口问了下报价,发现他们的价格远比彭经理谈定的低的多,他灵机一动,顿时想到了一个办法。
　　他先让对方的业务员把报价单送来,然后又花费时间收集了同行州资料讯息,独立完成了份行业资讯报告,把几个涉及价格的关键性要点写在封面上,报告完成之后,他即不按工作程序递交到彭经理手中,也没有将报告直接递到老总的手中,而是悄悄地收起来,另外将这段时间市场得到的资讯做了一个汇总,送到了彭经理的办公台案前。

企业内部不同利益诉求的存在，为我们增加了许多困难，在这种时候我们要提高自己的勇气和智慧，巧妙经营，立足不败。
——《企业红宝书》

　彭经理只顾为自己捞钱,部门工作不上心,正在发愁近期没什么可以拿出来炫耀的,见了小叶的这份报告喜出望外,立即将小叶的这份报告视为自己的领导业绩,拿着跑去了老总办公室。
　　有了这次事件之后,小叶定期拿出一份行业研究报告来就成为部门的“制度”,每隔一段时间彭经理就催着小叶抓紧,也好让他在公司经营会议上为自己评功摆好。
　　有一次,彭经理出差去了外地,恰好又到了报告完成的时间,由于小叶的每一次行业报告从未有过什么问题,所以彭经理就打电话通过小叶,让他自己把报告送到老总的办公室。
　　于是小叶把他最早准备的那份报告拿了出来,到了老总的办公室,老总正忙于工作,吩咐了他一声:“是彭经理叫你送过来的吧?放下吧。”小叶放下报告,等老总放下手边的事,转向他的时候,说了句:“老总,这份报告,是我最早完成的,之所以没有送过来,就是因为它所涉及的问题太敏感,我想最好是老总你一个人看看,扩散面不要太大。”
　　“什么意思?”老总很惊讶,拿起报告来,看到封面上的行情价格,与公司持高不下的成本形成强烈的反差,老总脸色顿时变了,问了一句:“这份报告,不是彭经理让你送来的吗?”
　　小叶回答:“是他让我送来的,但他事先并不知道报告的内容。”
　　老总脸色阴晴不定,挥了挥手,示意小叶先回去,把门替他带上。第二天,接到老总紧急电话的彭经理从外地急速返回了,他进了老总的办公室,很长时间才灰溜溜地出来,脸色难看的坐在座位上,一言不发,分明是挨了老总的训斥。
　　几天之后,彭经理被调到另一个轻松的研究部门,专门写报告,大家都说,这项工作正适合于他。
　　部门的工作搁置了一段时间,小叶趁这机会又完成了一份报告,内容是通过内部透明管理控制,逐步降低采购与经营成本的建议。老总看了报告后大笔一挥,立即召集部门经理会议,彭经理被排斥在外,不是经理的小叶却出席了会议,他在会议上把自己的建议表述出来之后,老总当即吩咐:“从现在开始,这项工作就由你来负责了。”
　　就这样,通过巧妙的方法,小叶在没有损害到公司领导班子的威信和影响力,避免使公司的经营受到困扰的前提下,以自己对公司的忠诚和智慧,化解了难题。事后,老总几次找他单独谈过话,对他的周全考虑表示了赞赏,并在董事局中力荐小叶,说他是公司可以信任的人才。
　　小叶的故事对我们有很深的教益,忠诚不是蛮干,也不是盲从。忠诚的目的是维护公司的利益,是一种替领导分忧替公司解难的智慧,如果没有达到这一目的,忠诚的价值也就打了折扣。
　　•忠诚的目的是维护公司的利益,是一种替领导分忧替公司解难的智慧,只有用心才能做好。