“篓中蟹”法则--亚洲纺织联盟网

“篓中蟹”法则

日期：07-12-15 11:31:20 编辑：亚洲纺织联盟网

3“篓中蟹”法则

　　矛盾是永远存在的,一万年以后还是有的。一个矛盾克服了,又一个矛盾产生了。在任何时间、任何地方、任何人身上,总是有矛盾存在的.没有矛盾就没有世界。有人以为一到了社会主义社会,国家就十分美好,没有什么坏的东西了,这其实是一种迷信。(《要团结一切可以团结的力量》1956年)

　　1956年4月29日,毛泽东同拉丁美洲一些国家党的代表作了谈话。在谈话的过程中他向来宾介绍了中国革命与正在建设的经济,着重提到了对资本家的改造问题。但谈话的主题还是围绕着赫鲁晓夫的秘密报告。他说:“斯大林问题不是个别人、个别国家的事情,而是整个国际无产阶级事业中的事情。对斯大林的错误,大家心里都不会好过。”
　　在这里,毛泽东同志再一次强调矛盾的普遍性,认为矛盾“一万年以后还是有的”,这就向我们提出来一个如何正确对待矛盾的心态问题。
　　企业中的“篓中蟹”法则正是表明,任何想成功的人,都面临着“成功的不成功者”的纠缠。

　　信心是成功的基本条件,失去了信心,就意味着失去了一切。
　　你有了信心,就永远年轻。诺贝尔奖获得者阿伯特•施威泽尔(Albert Schweitzer)用这样充满了感性的言词赞美信心:
　 “你若有信心,就永远年轻。你的疑虑让你变老,你的希望使你年轻。你的退缩使你变老,但美的使命,快乐的消息,勇敢的行动,崇高的信念,这些都能给人无限的力量啊!如果它们能抵达你的心灵,那么,你总能保持年轻。”
　　信心的作用是毋庸置疑的,但对于一些员工而言,信心仍然是一种稀缺资源,一种可望而不可及始终无法获得的积极状态。在一些常见的情况下,我们越是渴望信心的支持,信心就离我们越遥远。
　　也就是说,更多的时候我们还是处于沮丧、失落、悲观、怨懑与听天由命或是怨天尤人的精神状态之中,陷入对自己极低的评价之中,或许有太多的原因迫使我们无法对工作或未来充满信心,于是悲观与沮丧就成为了我们最熟悉的精神状态,而信心却离我们越来越遥远,成功也离我们越来越遥远。
　　到底是什么原因导致了我们失去信心、远离成功的呢?
　　正如我们已经分析过的,导致我们失去信心的原因,是因为以下三个方面:
　　第一,自我的负面暗示所致——“驴王子”现象。
这种员工大多是业务能力或技术能力较强,但在性格上存在着严重缺陷。正如我们在案例中提到的江总,论及能力,他在公司里无人可出其右,公司正是因为这一点面对他委以重任寄以厚望。可糟糕的是,江总为人性格软弱,遇事不敢坚持原则,导致公司遭到损失,这一类员工,空有王子的内在,却被外表的驴皮所误,实在是让人惋惜。

真正的马克思主义者是不怕什么的，任何人也不怕。不怕别人整不整，顶多没有饭吃，讨饭，挨饿，做班房，杀头，受冤枉。我们有讨过饭。要革命，不住被杀头是不行的。
——《同文艺代表的谈话》

第二,环境的负面暗示所致——“丑小鸭”效应。
　　表面上看起点,“丑小鸭”与“驴王子”没有什么本质的区别,他们都是因为接受了过多的负面心理暗示而失去了自信。但是,相对于“驴王子”来以,“丑小鸭”类型的员工更容易从负面的心理情绪中摆脱出来,而“驴王子”类型的员工相对来说就难一些,因为“丑小鸭”是环境所致,“驴王子”却是员工个人的心理偏差所造成的。
　　第三,自我对环境的负向暗示——“篓中蟹”法则。
　　海边褪潮的时候,很多人背着渔篓,去潮水退后的沙滩上捉海蟹。
　　海蟹是随着潮水被冲到沙滩上来的,一旦被捉住,就会被丢到竹篓里,竹篓的口很大,也没有盖,就那么敞开着,只要螃蟹爬到竹篓边,就能够逃掉。
　　但是很少有螃蟹能够爬到竹篓出口的边上,也没有一只螃蟹能够逃掉。
　　为什么会这样呢?是螃蟹爬不到竹篓的出口吗?不是,事实上,我们知道螃蟹生长着八只脚,还有两只大鳌,只要它们愿意,就可以不费吹灰之力地爬出竹篓。但是它们却未能爬出去,是螃蟹不愿意逃走吗?也不是,事实上,当一只螃蟹被丢入竹篓之后,它就开始了逃出竹篓的努力,但是它所有的努力终告失败,最终,它们只能无奈地被带到厨房,煮成一锅锅香喷喷的螃蟹汤。
为什么有些员工总是与成功错过？因为他们缺乏信心。

除非你是一个极端自私自利的人，否则你无须担心任何事情，无须担心任何人，只要你真心为企业着想，那么，无论遭受多少委屈，成功终究会到来的。
——《企业红宝书》

　　是什么原因导致了螃蟹无法逃脱这种悲惨的命运的呢?答案是:其他螃蟹的存在。
　　正像人类一样,螃蟹也是群居动物,对同类个体的依赖性特别强,而且它们的脚长得也太多了些,当它们被丢人竹篓之后,一只只螃蟹的脚们立即相互勾缠在一起。这种相互依赖与勾缠使得它们结为一体,结果就是谁也动弹不得。就算是有哪一只螃蟹挣脱了束缚与勾缠,向着竹篓外逃去的时候,这时候就会有无数只螃蟹脚向它伸过去,紧紧地抓住它,把它再次扯落到竹篓底。
　　所以,竹篓囗虽然敞开着,却没有一只螃蟹能够逃得出。
　　这就是企业中的“篓中蟹”法则。
　　成功的员工有三种:自我成功、带动团队成功、带动企业成功。
　　不成功的员工只有一种:那就是“成功的不成功者”。
　　我们总是认为,只有成功者才拥有强烈的信心,失败者却总是被失败的阴影所笼罩。然而实际情况恰恰相反,在现实的企业中,成功者的信心往往不如失败者的信心来得固执而强烈,只不过,成功者所表现出来的是“成功的信心”,而失败者所表露出来的信心却是“一定不会成功”的强烈信心。
　　•一个不成功的员工,一定是一位“成功的不成功者″,他不仅有着使自己不成功的天赋,而且有着让别人的努力落空而失败的特殊才能。
　　•不成功的员工虽然缺乏“成功的自信”,却有着强烈的“不成功”的自信。
　　•在一个团队内部,如果“成功者的自信”压倒了“不成功的自信”,团队就会取得成功;反之,当“不成功的自信”压倒了“成功者的自信″的时候,团队就会遭遇失败。
　　出于强烈的“不成功的”信心,那些刻意于不成功的员工们采用形形色色五花八门的办法来阻挠团队的成功。他们已经习惯了拒绝,不管是拒绝什么,不问是为什么拒绝。
　　拒绝已经成为对失败拥有强烈自信的员工们存在的一种形式,以至于我们早已对他们的表现耳熟能详。
　　看看企业中的48种拒绝表现吧!我们每天都在重复着它:
　　　　　　　　　　　企业最常见的48种拒绝
　　1)以前从未做过                 2)以前从未有人试过
　　3)别人未试过                   4)以前我们试过了
　　5)别家公司(别的人)以前试过了   6)以前我们一直这样做
　　7)这一套在小公司行不通         8）这一套在大公司行不通
　　9)我们公司行不通              10)好好的干嘛要改
　　11)老板绝不肯掏钱             12)需要更进一步调查
　　13）我们的竞争对手没有这样做 14)改变的话太麻烦了
　　15)我们公司可不同             16)宣传部门说这不能卖广告
　　17)业务部门说这销不出去       18)服务部门说不欣赏
　　19)同事说办不到               20）办不到
　　21)没有经费                   22)没有人选
　　23)没有设备                   24)太不切合实际了
　　25)你不能教老狗学新招         26）这种改变未免过于激进
　　27)这不在我的责任之列         28)这不是我的差事
　　29)我们没空                   30）有碍别的程序
　　31）顾客不会买                32)有悖公司政策
　　33)会增加日常开支             34)那不是我们的问题
　　35)我不喜欢                   36)你说的没错,只是……
　　37）我们没有心理准备          38)需要再三思考
　　39)管理当局不会接受           40)我们不能冒这个险
    41)会赔本                     42)回收太慢
　　43)现在我们做得很好           44)需要成立专门小组研究商讨
　　45）竞争对手不高兴            46)先睡觉,明天再说吧
　　47)本部门行不通               48)根本行不通
　你是否拥有着强烈的“不成功的”信心?你是否经常使用拒绝的方式阻止自己与同事的成

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