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敢于替老板拍板的员工

日期：07-12-15 11:51:51 编辑：亚洲纺织联盟网

6 敢于替老板拍板的员工

　　至于实际工作犯些错误.那是难免的。哪个政党都要犯错误的,中国共产党就犯过很多错误,犯过重大错误。犯了错误,改正就是了。错误能帮助人头脑清醒。(《从历史来看亚非拉人民斗争的前途》1964年)

　　这是毛泽东同志于1964年7月9日同在平壤参加第二次亚洲经济讨论会后访华的亚洲、非洲、大洋洲一些国家和地区的代表谈话的主要部分。
　　在这里毛泽东强调了错误的价值与意义:错误能够使人清醒,能够让人更加深刻地认识问题。
　　如何对待错误,既是态度问题,也是认识论问题。事实上,也只有错误才能够让我们更加客观地认识自己,分析自己,才会对成功更有信心。没犯过错误的信心不是信心,不过是盲目的自大罢了。

　　一家公司的项目部有两个员工,小宋和小杜,他们两个是同时应聘进入公司的,长期以来就在项目部共事,在密切的合作之中进行着激烈的竞争,他们的共同目标就是成为项目部的经理。
　　这两个员工,工作风格迥然有异,小宋细腻,小杜粗犷;小宋注重小节,小杜把握大局;小宋思考周密,小杜风风火火;小宋强调计划,小杜却不管那么多,凡事先干起来再说。这两个人就像是两粒铜蜿豆,自从被公司有意地放进项目部这只盒子里之后,每天就叮叮啷啷地碰撞个不停。
　　有些员工私下里怀疑,小宋和小杜的明争暗斗,也许正是公司高层那些个老家伙们搞的鬼。那帮老家伙,就是见不得大家快快乐乐地一团和气,总是想着法子挑拨群众斗群众,实在是有点不像话。大多数员工都是和平主义者,他们理想中的公司应该是这个样子的,大家快快乐乐,彼此之间相互信任,你替我买早点,我替你打上班卡,老板慈祥善良又可爱,闲着没事就给大家发奖金玩,客户心胸大度,谈合同的时候从不挑挑拣拣.竞争对手温柔而富于爱心,总是把市场让给别人,把亏损留给自已,公司里没有勾心斗角也没有工作压力,上班的时候喝茶,和前台的漂亮小妹聊天……这是多么理想的世界啊!
想归想,理想总是美好的,现实总是残酷的,每一个员工都知道,这么理想的公司暂时还不会存在,就算是存在的话,开不了一天半就会关门。所以为了大家的共同利益,小宋和小杜之间的激烈竞争,也就在所难免了。

应该学习外国的长处，来整理中国的，创造出中国自己的、有独特的民族风格的东西。这样道理才能讲通，也不会丧失民族信心。
——《同音乐工作者的谈话》

　　也只有这种让人恼火的竞争,才能够使得员工保持紧张状态,才会力争把工作做到最好,才会在市场竞争中杀出一条血路来。
　　小宋和小杜就这么斗啊斗,已经斗了几年，仍然正处于激战犹酣的状态之中,一时半会看不出谁输谁赢。
　　员工很好奇:他们谁会赢?
　　主管们也很好奇:他们谁会赢?
　　决定谁输谁赢的最后裁决者,当然是公司的老总了。可是这个老家伙却拿定了主意就是不吭气,让大家等得急不可耐。
有几次,小宋工作做得很是严瑾,将小杜压住了,然后他抻长脖子等待老总的任命,可是老总那边装聋作哑,没有一点动静。又有几次,小杜咸鱼翻身,接连搞了几个项目,虽然效果有些拖泥带水,漏洞百出,可毕竟令得竞争对手公司刮目相看,这时候小杜认为火候差不多了,应该掀锅了吧?就跑到老总那里去汇报,想听到几句褒奖,对于褒奖这种费而不惠的事情,老总还是很愿意做的,但一提到晋级或是加薪的要求,老总马上装耳朵聋了,听不见。
　没办法,小宋和小杜只好继续竞争下去,这种竞争实在是太伤感情了,他们很不愿意这样做,但公司偏偏在这一个槽子上拴了两头叫驴,不争又怎么行?
　　就这样小宋和小杜在各条战线上全面对垒,终于有一天,小杜捅出了大篓子,他急于求成,工作时考虑得不周密,项目方案出了岔子,给公司造成几十万元的损失。
　　这下子小杜吓坏了,几十万元啊,那可不是开玩笑的,这件事情一出,他再也别指望爬上项目部经理的位子了。谁都知道,小杜这一次是再也翻不过身来了,小宋赢了。
不料就在这时,人力资源部一名新员工小叶,却在人事部召集各部门经理及业务骨干的会议上,开宗明义地提出:建议将小杜晋升为项目部的经理。
　 “为什么要这样做呢?”在解释她的理由的时候,小叶以坚定的语气说道:“我研究了一下小杜的错误,虽然他在此事中难辞其咎,但简单地将过错归咎于他,是不公正的,因为这个项目操作难度较大,遭遇到了许多从未遇到的新问题,小杜化解了许多问题,如果他的能力不足的话,有可能造成的损失会更严重,这是一;第二,如果因为此事惩罚小杜,或者是像大家的建议那样将他开除的话,不仅公司的损失无法挽回,而且此后大家都会变得缩手缩脚,从此尽量不做事,少做事,把大事做小,小事做无,尽其可能避免犯错误,最终的结果是影响到公司的发展;第三,惩罚方案一旦出台,优秀员工将纷纷逃离,因为永远不出差错的人不存在,既然公司不相容,大家只能另寻生路,留下来的,全总煮不熟捏不烂的软柿子,最终的结果,是公司效益是一日不如一日;第四,最重要的是,我们管理层口口声声说:不犯错误的员工不是好员工,可当员工真的尽心尽力之后,却以此为理山惩罚员工，这样的后果,恐怕不是公司所希望的。”

成功源于借鉴、源于学习，更多的却是源于我们自己的内心。只有将他人的成功经验与优秀成果与我们自己的特点结合起来，才不会失去我们自己，也才谈得上真正的成功。
——《企业红宝书》

　　说到这里,小叶又补充道:“不怕员工犯错误,就怕员工不犯错误,犯了错误的员工，管理者就知道他的能力如何,能对工作的最坏结果会有一个评判;不犯错误的员工,你永远也不知道他会犯什么错误,你永远也无法评估最坏的结果,你也就无法控制事态的进程。”
　“此外”，小叶继续说道:“犯了错误的员工,以人性化的手段加以管理,会让他更加忠诚地为公司效力。没犯错的员工,大多是那些谨小慎微的员工,虽然他们不会给公司造成几十万的损失,但你永远也别指望他们替公司赚到几十万。”
　小叶说完这番话后,就见公司老总抓耳搔腮,好长时间才突然大声道:“说得没错,这正是我今天要对你们说的,小叶,你抓紧时间把小杜的任命打印出来,还有,那几十万的损失,他要一分不少地赔给我,除非他再想办法给我把钱挣回来,否则我跟他没完!”
　然后老总转向大家:“—点没错,这就是我要在今天的会议上对你们宣布的事情,不怕你们员工犯错误,就怕你们员工没本事再把钱给我挣回来……你们大家听明白了没有?”
　　“明白了!”大家齐声回答道。
　　等出了会议室之后,大家这才突然真正的明白过来。
　　原来在这件事情上,老总也是拿不定主意的,他之所以不提拔小宋或是小杜,是因为他始终弄不清楚应该提拔哪一个,直到小叶经理说出那番话来,这才说服了他,让他明白应该怎样做。
　　.老板并不是神,老板比任何一个人都需要帮助。
　　.如果你能对老板有所帮助,那么你自然就有了价值。
　　而新员工小叶,则更是技高一筹,她不仅帮助了老板,而且在老板失去主张的情形下替老板理清了思路,所以她的价值,也就凸显出来,她很快就晋升为人力资源部的经理。而那些小心翼翼等老总吩咐的老员工们依然是公司最底层的普通员工。
这就是信心的价值,它源自于公司对你的期望与信任,除非你辜负了公司的期望,莫名其妙的丧失信心，否则,你就会成为公司的依靠,获得公司的认可而成功。

企业中有一些不尽如人意的事情，对此我们要做客观的分析，内部的竞争是强化我们团队战斗力的不二法门，无论是胜出还是失败，这仅仅是企业发展中的一个进程。
企业的发展永远也不会一帆风顺，员工个人的成长更是承受着来自于多方面的重重压力，有压力，才有拼争，有压力，才会有不息奋斗的上升动力。我们每一个员工始终面临着这样一个选择，是自甘沉沦、不思进取，承认失败的现实性与无奈性，还是立足自身的优势，于混沌中杀出一条成功之路来，不同的员工对此会有不同的选择，也会有不同的结果。
——《企业红宝书》