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刀名屠龙,号令群雄

日期：07-12-15 12:07:52 编辑：亚洲纺织联盟网

3 刀名屠龙,号令群雄

　　力量的来源就是人民群众。不反映人民群众的要求,哪一个人也不行。要在人民群众那里学得知识,制定政策,然后再去教育人民群众。所以要当先生.就得先当学生,没有一个教师不是先当过学生的。而且就是当了教师之后.也还要向人民群众学习,了解自己学生的情况。(《学习马克思主义的认识论和辩证法》1964年)

　　这是毛泽东在1964年8月29日同尼泊尔教育代表团谈话的一部分。“从群众中来,到群众中去”是毛泽东的重要思想,同时这也是学习应该遵循的基本途径,只有依循这种途径去学习,所学的知识才能为企业所用,而不会成为空中楼阁。

　　知识爆炸、企业发展的时代对员工的质素提出了极高的要求,学习型团队的战斗力在实践中一再得到证实,都要求于我们的员工能够克服自身的惰性,成为一名学习型的员工,而且我们也知道,具备科学精神是一个学习型员工的最基本条件,除此之外,我们还必须对自己提出一个更为实际的目标。
　　学习是一个古老的课题,甚至比人类的文明史还要久远,甚至连原始森林中的黑猩猩都知道运用学习来改变自己的命运。对于学习,我们的先祖有过许多详尽的论述:
　　庄子在《庄子•列御寇》中提到这样一个故事,说有一个叫朱漫的人,拜了另一位隐居深山的高人“支离益”学习屠龙之术。据庄子在书中说,支离益其人除了懂得屠龙之外,还知道许多神秘的武学心法,能够把自己的身体拆得七零八落,所以他的名字叫“支离益”,这个名字的意思是说:他的身体分解的部分越多,他的感觉就越好。总之,这是一个无法用现代科学解释的怪异生命现象。
　　朱漫拜支离益为师,却不是想学支离益的身体分解技术,他只对如何宰杀一条龙感兴趣。但这个高难度的挑战性课题难住了他,为了掌握这一神秘技术,朱漫倾家荡产,耗尽了自己的生存成本,用来支付支离益的高昂学费。就这样历经了整整三年的苦学苦练,朱漫终于艺成下山了。朱漫雄心勃勃,准备大干一场。
　　但是事情的结果,却有些让朱漫失望,这个原因大家都清楚,他没有找到一条能够让他一试身手的龙。
　　耗费光阴,所学非用,朱漫的悻悻然,可想而知了。
　　像朱漫这样的员工,在企业中也不乏少见,例如许多员工自从进入企业以后,在学校里学到的知识体系就失去了作用,能够用得到的只有很少一部分,虽然不是屠龙术,但所学非所用,却同屠龙之术的作用没有什么区别。
　　事实上,导致这一现象的发生,并非是我们在学校里所学的知识派不上用场,恰恰相反,每一家企业都面临着人才的短缺,员工的知识与企业的需求对接不上,正是因为“朱漫心理”在起的作用。
　　所谓“朱漫心理”,是指企业中普遍存在着的这样一种现象:某些员工眼高手低,好高骛远,不肯从最基本最基础的工作做起,一味渴望着一鸣惊人,对企业所存在的问题视而不见,白白失去了与企业共同发展的大好时机。
毕业于知名院校的新员工小穆,就是这样一个有着严重“朱漫心理”的员工。小穆的专业是计算机编程,因为公司正面临着强烈的信息技术的需求,所以诚请小穆加盟。为了让小穆把工作搞好,公司还应小穆的要求,专门为他又招聘了一个部属,专科毕业的新员工小路。

过去我们一些人不清楚，人家的短处也去学。当着学到以为了不起的时候，人家那里已经不要了，结果栽了个跟头，像孙悟空一样，翻过来了。
——《论十大关系》

　　小路的学历低,计算机编程的能力也远不如主管小穆,所以小路对小穆非常崇敬,言听计从,在工作中服从小穆的领导和安排,让小穆很有几分成就感,雄心勃勃地想将公司的信息技术搞出点让人刮目相看的业绩来。
　　既然要上大项目,就需要严格的调查与论证,小穆就立即与知名的大型计算机服务公司联系,信息服务商们带着他们研制出来的五花八门的产品纷纷登门而来,小穆主管天天忙得团团乱转,不停地和信息技术公司对自己公司的需求进行着探讨。
　　忙碌了一段时间之后,小穆终于敲定了几家信息技术服务商,把他们的产品进行了详尽的技术分析,并召开了一次全公司的信息需求可行性论证会。会议上,公司各部门的主管众说不一,谁也搞不大懂小穆主管搞的这些弯弯道道,想支持的不知从何处声援,想反对的也不知从何处辩驳,总之,可行性论证会开得很团结,只是效果不尽如人意。
　　会议之后,小穆主管向公司递交了关于公司信息化管理的报告书,老总接到报告书后,看了看后面列出来的预算,叹了一口气,就把报告书束之高阁了。
　　公司的意向不明,态度暧昧,让小穆备感失望,也使得他想施展拳脚大干一场的愿望落了空。就在这时,公司的业务部门经理来找小穆,希望信息技术部能对公司的业务情况做出支持。小穆对此反应淡漠,他渴望的是能够一鸣惊人的大项目。
　　业务部门得不到小穆的支持,只好转而向员工小路求助。小路兴高采烈地跑到业务部门，对业务部的信息需求进行了调查之后,立即着手编了一个小程序,这个小程序简单粗陋,漏洞百出,小穆看了后差一点没有笑掉大牙,接连抑揄了小路几天,让小路好不难堪。
　　可是,业务部门却非常喜欢这个毛病多多的小软件,因为这个软件恰好满足了他们的需求,最重要的是,这个软件的成本低到了不能再低,完全符合公司少花钱或是不花钱做大事的“理念”。
　　自从有了这个小软件之后,公司其他部门纷纷来找小路,忙得小路脚打后脑勺。小穆在一边冷眼旁观,嘲笑道:“你就这么头痛医头,脚痛医脚,有什么用处?要解决问题,还是要从系统性着手,采用最先进的信息技术才能解决公司存在的问题。”
　　针对小穆和小路之间的矛盾,公司高层及时介入,调整了信息技术部的架构,任命小路为部门的“项目经理”,并由他全权负责对公司的信息需求的解决及修修补补,而小穆,则被调到另一个部门,继续他的抱怨和牢骚。
　　•对公司来说,最合乎需要的就是最具价值的。
小路的成功,可以说是建立在小穆的大而空的规划之上,小穆的过错在于,他不清楚任何一家公司的资源都是有限的,如果配置有限的资源而能产生最大的效益,正是企业管理的根本要义,失去了这一点而奢谈发展,很难收到理想的效果。

企业管理，就是应用到发源于西方人文思想的现代管理科学。此一知识体系的实践运用存在着一个使用程度的问题，我们有些员工不了解这些，在实践中难免会栽了跟头。
——《企业红宝书》