 |
知易行难,才以致用
6 知易行难,才以致用
我们是能够克服困难的,不管什么样的困难也不怕。人民解放军的二十二年的斗争史给了我们这样一种经验和信心.只须共产党、人民解放军和全国人民明了自己所遇困难的性质.坚决地执行克服困难的各项根本政策,我们就能达到目的。(《我们是能够克服困难的》1949年) 中华人民共和国的成立,标志着中国已从半殖民地半封建社会进入了新民主主义社会,开始了向社会主义社会过渡的时期。但相对于共产党人的历史使命而言,夺取政权只是万里长征走完了第一步,此后共产党人所面临的,将是更为艰巨与复杂的任务。1949年7月31日,毛泽东发表新华社社论《纪念中国人民解放军的创建》,后来又把标题改为《我们是能够克服困难的》,以表示共产党人不畏艰险与挑战的决心与勇气。 在工作中,遇到困难和挫折是正常的,是不畏艰险勇于挑战,还是逃避退缩,这是成功与失败的分水岭。 员工在立足于企业、通过学习提高自己的能力,往往也不是一帆风顺的,企业面临着不计其数的需求,面临着形式多样的利益调整与资源整合,在这一系列调整与整合完成之前,员工还必须要接受许多磨砺与考验。 不仅是企业如此,事实上,任何一件事情都是如此,纵然如一代伟人毛泽东,也曾经经历过许多坎坷和磨难。 在从事革命运动的早期,毛泽东就曾经遭遇到三起三落,屡遭排挤,还有一次被误传开除了党籍。毛泽东在当时深受中央的多方指责,头上被扣了许多帽子,像什么“右倾逃跑”、“枪杆子主义”等等,这是来自于党内同志的不理解与不信任造成的,至于来自于敌对势力的打击,就更是数不胜数了,第五次反围剿失败,红色根据地的丢失,湘西一役,红军折损了三分之二的兵力,至于那广为后世传颂的“四渡赤水”、“爬雪山″、“过草地″等等,无一不是在强大的敌军围追堵截之下的逃亡之举。临到与红军第四方面军会师,却又遭受到张国焘分裂党中央的图谋……凡此种种,这些事件中的哪怕其中一件,对于我们企业的员工来说也足够惊心动魄了,更不要说还要在重重的不理解与委屈之下坚持自己的主张。 我们不能要求每一个员工都有着伟人的胆略与坚毅,但是,我们必须要清楚,事业在任何时候都不会是一帆风顺的,种种的不理解与困难挫折无时不伴随着我们,很多时候,坚持就是胜利这句话,是有很强适用效果的。 是的,坚持就是胜利。 坚持我们的责任,坚持我们的信念,坚持我们的忠诚与勇气,坚持我们正确的主张与观点——这些是我们必须要坚持的,除了我们自己,没有人能够帮助我们。不要指望企业来照顾你,如前所述,你才是企业的主人,企业期待着你能够战胜错误的观点,坚持正确的方向,带领企业走向竞争的胜局。 但是有些员工却未能坚持得住自己的主张,他们就像是那些持有不死之药的神秘使者一样,等不到药物产生效力,他们却自己放弃了。 社会主义谁也没有干过，没有先学会社会主义的具体政策而后搞社会主义的。我们搞了十一年社会主义，现在要总结经验。我今天讲的就是总结经验，我下回还要讲。 ——《总结经验，教育干部》 史载,燕昭王追求登天之道术,听说在齐地有一个人握有不死之药的秘术,于是燕昭王急命使者去高价索购。可是等到使者千里迢迢赶到之后,掌有不死之术的人却已经死掉了,燕昭王大怒,要以办事不力的理由责罚使者。有人劝谏说:“如果那人真地懂不死之术的活,又怎么会这么容易的死掉呢?” 这个故事,就是中国学术界有名的“知易行难”之诠释。 我们许多员工正像那位手持不死之术,却无法控制自己生死的人一样,他们知道工作应该怎么样做才会取得最佳效果,可是,他们却无法做到。 有这样一件事情,一家公司有位员工小刘,他在公司里做了一段时间的事情之后,发现公司的业务流程极不合理,环节过多,效率低下,于是小刘就在一次部门会议上提出了改造公司业务流程的建议,没想到,这个建议一提出来,就遭到包括主管在内的多名员工的耻笑。 部门会议之后,小刘还不甘心,他认为自己既然是在为公司着想,就应该大胆地把自己的建议提出来,至于采纳与否,那是公司的事情,而如果不提出建议的话,就意味着他自己的失职,于是,他不顾主管的打压和同事的反对,自己加班加点,赶出了一份建议书,第二天一早交到了主管那里。 主管拿到这份建议书后,脸色说不出的难看。他把小刘叫了过去,追问了小刘几个关于BPR的问题,而小刘为了赶制这份建议书,事前曾经下过一番功夫,认真地研究过企心流程再造,所以对主管的问题对答如流,并建议公司的业务流程改造可以从最细微之处入手,从一点点的调整开始做起,以便消除大家的不适应。 主管见难不倒小刘,顿时大不高兴,就将话题岔开,在小刘负责的工作中找了几个岔子,将小刘狠狠地训斥了一番,这件事情就这样压下了。 建议书被主管压下,小刘心情郁郁不乐,于是他决定向高管进行一次口头沟通,就在这件事情之后的第二天,他找到了高管的办公室。恰好这些日子以来公司正被几桩官司缠身,高管们忙得焦头烂额疲于奔命,自顾不暇之时,谁也顾不上理会小刘,只是告诫他在汇报之前最好能与主管多进行几次沟通,就把小刘打发了出来。 生命对于我们来说只有一次，无论是失败还是成功，都是我们生命之中最为宝贵的财富。如果最大程度的开发出我们生命之中的财富价值，是我们每一个员工所面临的人生课题。我们每一个员工都必须把握住这个机会，改变人生，主宰自我。 ——《企业红宝书》 这时候的小刘终于对公司失望了,他原以为高管会从公司的角度出发,对他的建议给予一个公正的评价,但结果竟然是如此的糟糕,这让他对公司的管理效率产生了强烈的怀疑。 失望的小刘工作起来再也不像以前那样兢兢业业了,经常犯一些不应该犯的小错误,这引起了主管对他更大的不满,在这种情况下,小刘一怒之下,向主管递交了辞职书。 接到小刘的辞职书之后,主管终于意识到事态的严重性,于是他将小刘叫到办公室,进行了一次诚恳的谈话。 主管说,小刘,如果你相信你自己,就一定要坚持住。万不可因为我的态度而产生波动情绪,你要知道,我是本部门的主管,我的职责是最大程度的提高本部门的工作效能,业务流程再造不是我应该考虑的事情,也不是你应该考虑的事情。我决不会容忍我的部属插手与部门职能目标无关的事情,所以我才会训斥你。可是如果你真的相信自己的建议对公司有利的话,就应该再坚持一段时间,不要轻易放弃,我的建议完全是为了你负责,请你好好的想一想。 小刘听从了主管的忠告，收回了辞职报告，从此不再提辞职的事情。果然，过了三个月之后，公司高层从官司中脱出身来，忽然想起这件事，就急忙召集小刘和他的主管开会讨论。在会议上，高管首先肯定了主管对小刘的态度，不论是训斥还是挽留，都是正确的，小刘应该接受批评才对，然后，主管在对小刘的报告进行了详尽的可行性论证之后，责成小刘和他的主管一道负责公司的业务流程调整。 事后小刘深有感慨,如果他当时不听主管的挽留,又或者主管无意挽留他的话,那么,他就会像那个手握不死之术的人一样,等不到法术产少效果,就会自己把自己清除出场了。 •在企业中,学习不仅仅是指学习事情如何做才是正确的,更重要地是,员工要学习如何将事情做成。 •知道事情怎么做是对的,只是一件很简单的事情,但知道如何将事情做成功,就比较难了。 失误对企业来说是个学习的机会，关键在悟性。 要善于向书本学，跟经验教训学。 ——《柳传志》 |
