要问企业在经营过程中，最怕什么?就是做了生意后被拖欠货款。然而，位于安昌镇的爱利斯纺织染整有限公司，每月的货款欠款一直控制在10%以内，成为同行羡慕的对象。
作为年销售额超2.5亿元的纺织印染企业，“爱利斯”是如何有效地控制应收未收款的呢?日前，记者来到这家公司一探究竟。一进公司大门，一块长4米、宽2米左右的电子显示屏特别醒目地挂在墙上，“2014年一个月以上存货日报”、“2014年一个月以上应收未收款日报”两项电子显示报表不断地滚动着。“通过这个电子屏滚动显示应收未收账款等，一则是为了提醒并激励涉及的业务人员加快收款;二则也是倒逼业务人员提高服务质量。”该公司一负责人介绍，如存货日报以缸数来核算，每日结算单日仓储费，落实到相应的业务人员上。
近年来，受国际市场疲软的影响，“爱利斯”大力开拓国内市场，到如今内外销比例达到1：1。面对内销业务的增加，“爱利斯”也遭遇到了欠款问题的困扰。怎么办?公司在加大货款回收考核奖惩的同时，专门在公司门口安装了一块大型的电子显示屏，滚动显示每天的存货、应收未收款数据。“这块电子显示屏让我们很有压力。”一位不愿透露名字的业务员告诉记者，但这种方式“公平、公正、公开”，不少客户对我们的财务管理方式比较理解，大大加快了我们收款速度。
