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服装企业转型设计师品牌 试水轻奢侈提升附加值
时间:2013-02-02 09:38:37  来源:中国品牌服装网  共有条评论


  鞋服产业去库存只是治标,并不治本,要想达到零库存、少库存,根本的办法还是要向研发和设计的源头要效益,借鉴国际“快时尚”的做法,同时,进军“轻奢侈”行列,提升产业的附加值。

  快时尚 助力产业大突围

  这几天,石狮传承服饰掌舵人王永刚刚刚结束了他的欧洲自费考察之行。“到了意大利才知道,连乞丐都很时尚。”他说。

  王永刚此行是去参加米兰的一场时尚活动的。他说,在欧洲,时尚的文化无孔不入,一些大型派对活动中设计师们更是“不请自来”。“注重设计与创意,培育时尚服饰文化的土壤,这就是欧洲设计师的成功之处。”王永刚说。

  传承服饰最早在石狮也是做大批发的,一度给很多企业和零售业做代工。但是近年来,传承服饰正从生产制造积极向设计师品牌转型,打造快时尚的男装新锐。

  而近年来像传承服饰这样意识到时尚与设计重要性的企业越来越多,随着国际服装“快时尚”概念盛行并进入中国市场,本土服装品牌正展开一场大型的“自卫反击战”,不仅有许多全新的时尚品牌涌现,更有老牌劲旅的华丽转身。

  近日,雅戈尔的“快时尚”男装品牌GY旗舰店在宁波开业。自创建运营3年多来,GY已在全国各地的商场、商圈陆续开出专卖店110多家,年销售额接近2亿元。与此同时,多数泉州企业也将更多目光瞄准了年轻时尚人群,去年七匹狼推出了“名士堂”高级定制设计;九牧王则推出“优雅绅士方程式”,通过“加减乘除”,演绎独特时尚理解;而狼道、JIM’S、左岸等一系列继卡宾之后的新锐快时尚品牌,也更加活跃起来,频频出现在各种时尚场合。

  轻奢侈 提升产业附加值

  但是,企业要真正做到快时尚,并不是一件容易的事。

  “很多企业利润的诉求主要是通过订货会,然而这与创意转化为产能相矛盾。每季经销商或分销客户所定的期货要一次性生产出来,但是提前8—9个月定的大量期货,对服装企业和代理商来说本身就意味着很大的风险。”JIM’S品牌设计总监惠文龙说。

  中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为,企业实现“快时尚”,就要实行“接单生产模式”,根据下游的需求来组织安排生产,按照订单,形成快速反应机制。

  对此,七匹狼董事长周少雄认为,供应链和商业模式整合问题是企业快时尚转型面临的一大挑战,全球“快时尚品牌ZARA的成功就在于其敏锐的供应链系统与商业模式整合得较为完美,从而大大加速了ZARA的前导时间,前导时间即从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。

  时下,泉州企业们正在供应链环节借鉴ZARA、H&M的做法,不断改变订货会周期、组建买手团队等,从适合创新的局部入手变革,可以看到一些细微的改变已经在361度和安踏等企业中发生。

  与此同时,企业也在试水“轻奢侈”品牌的打造。这两年来,泉州部分本土服饰品牌的品质越来越好,面料和设计更加精致,而价格与国际大牌相比更加“亲民”,一套西装只售几千元。

  在国际上,一些奢侈品品牌的“副牌”因为价格更合理,被称为“轻奢侈品”,而泉州品牌注重品质和设计的性价比,今后有望迈入轻奢侈的行列。2012年的中国国际时装周上,本土服装品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高级定制”系列,以及卡宾2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡宾潮流)等,都属轻奢侈系列,它们主打先锋的科技色彩与自然元素,讲究设计感,开创了一种全新的前卫与优雅并重的男性消费潮流

  有业界人士称,“快时尚”之后,“奢侈品”已成为鞋服企业追逐的下一个目标,而由于“快时尚”与“轻奢侈”满足的是两种不同群体的消费需求,他们有各自的商业空间和市场定位,因此并不会存在相互取代的矛盾。