“所有人都在关注互联网，为什么我还在关注实体店?”在昨日美特斯邦威广州北京路旗舰店开幕现场上，美邦服饰董事长周成建表示，今年下半年公司“一城一文化、一店一故事“的店铺升级策略已初见成效，部分新升级的体验店核心业绩数据皆出现了双位数的增长。他认为，强调消费体验将是未来传统的服饰零售业的发展趋势，而公司将以消费体验升级的策略获取消费者对美邦的新认知。

　　据悉，广州店是美邦服饰在国内的第五家体验店，公司将在未来一年内推出100家体验店，三年内完成对全国店铺的新概念升级。

　　以概念升级调整结构

　　昨日，美特斯邦威广州北京路旗舰店全新开幕，作为美邦在国内的第五家体验店，广州店主打“花城”概念，店铺设计呈南洋风格的花园主题，延续公司在今年下半年推行的“一城一文化、一店一故事”的店铺升级理念。据悉，广州店亦是美邦体验店中，继成都“宽窄巷子”、杭州“中央车站”概念后第三家实现全面升级的店铺，足见美邦对广州市场的重视。

　　周成建在开幕现场接受本报记者采访时表示，未来一年内，美邦将在全国推出超过100家的体验店，这一批体验店全部为直营店。三年之内，公司在全国的店铺都会逐步用新的概念来打造。

　　周成建称，新推出的体验店主要是以老店改造升级为主，总的门店数量并没有增加的计划，而将表现为结构性的大幅调整，“我们不会再像原来那样高密度地开店，每个店铺都会有自己的故事。门店升级的成本并不高，关键是设计”。

　　记者注意到，截至今年6月末，美邦全国门店总数超过5000家，上半年已关店100多家，下半年计划再关店100家。据了解，关闭门店主要为直营店。受此影响，上半年公司直营店毛利率同比回升4.2个百分点。同时，渠道改革也有利于公司去库存化，截至6月末，美邦服饰库存规模大幅减少5亿元至15亿元。周成建称，按美邦的规模，年底20亿元左右(小区网 论坛)的库存规模属正常范围内，目前公司的库存非常健康，进一步控制的空间有限。

　　体验店现双位数增长

　　受宏观消费下滑、互联网化、全球化等影响，服装行业在过去一年中备受冲击。事实上，此轮美邦服饰推行的体验店升级策略，也有着互联网方面的烙印。

　　“所有人都在关注互联网，为什么我还在关注实体店?我认为，互联网颠覆的不是传统零售业，而是信息不对称的传统商业模式。传统商业模式并没有被取代，反而会更好地为消费者提供更全面的情趣化、场景式购物体验和网购的深度互动体验。”周成建表示，服装行业应用互联网的思维模式及经营策略，找到互联网难以提供的消费体验。当前美邦进行的店铺升级，所提供的场景式、情趣化的体验是互联网所做不到的。公司将努力实践以O2O形态(即线上线下结合)为消费者带来跨越空间的服务体验升级，利用云计算平台、大数据信息资源高效精准地为消费者提供更加贴心的体验。

　　据了解，新升级的体验店已实现产品的线上线下并轨，其中杭州店、广州店将逐步推出电子商务互动体验，为消费者提供产品电子视频化展示体验、电子预约试衣体验等服务。

　　值得注意的是，周成建透露，部分新升级的体验店核心业绩数据皆出现了双位数的增长，且坪效已经超过了国外品牌，“证明消费者是非常欢迎这种模式的，相信随着(体验店的)店铺增多，消费者对美邦的认知也会发生巨变”。

　　此外，美邦服饰的国际化亦被列入计划，周成建向记者表示，“我们计划明年进军中国台湾、中国澳门市场，希望在三年之内将带有浓郁中国文化底蕴的产品、代表中国生活方式的体验店开到伦敦的牛津街，法国的香榭丽舍，东京的银座，美国的第五大道。”