近日，由九牧王和中国服装设计师协会联合举办的中国裤装设计大赛决赛在泉州举行，此举旨在培养深谙设计、技术、工艺、面料、辅料等方面的综合型设计师。与此同时，即将成立的石狮市服装设计师协会，也将吸引产业链上下游不同环节的设计师，作为工作开展的重中之重。综合型设计师的稀缺，已成为服装业转型升级、提高设计附加值的关键制约。

　　男装品牌急需回归商品本身

　　主持人：大家知道，这两三年来，中国的男装步入了比较艰难和深度调整的发展阶段，产品同质化严重，许多企业都在呼吁转型升级，您认为，企业在当前最需要做的是什么?

　　林聪颖：眼下，中国男装企业确实面临成本上涨和消费者消费意愿下降等方面的压力，转型和升级成为企业生存的必然。我认为，有两个方面值得关注：一是零售的转型，企业最重要的竞争力已变成快速反应和流程优化，比如，通过直接面对代理商的方式，创造快速反应的供应链，整合企业的价值链体系;二是人才的培养，即发现和培养出更多的人才，设计出更多更好的产品，特别是在版型和功能上要有所突破，比如，九牧王2015春夏裤装新品中，有35%是带弹力的，可以更好地提升人体的舒适度。

　　简单而言，服装业需要回归本质，重归商品拉动的轨道，通过做好产品本身，提升顾客的舒适度和体验度。

　　乔宝琴：中国的男装面临调整和转型升级，很重要的一个原因就是同质化现象比较严重，要改变这种现状，涉及的环节有很多，包括设计、工艺、制作、版型，甚至面料和辅料等，只有一个环节一个环节地来，才能真正实现差异化。比如在传统的观念中，企业不认为版型是服装设计的一部分，因为大家多数采取平台裁剪的形式，而在现代的立体裁剪中，版型已经成为服装设计的重要组成部分，设计元素和设计理念渗透到男装品牌的各个环节。

　　人才的培养是企业共同的责任

　　主持人：听两位表达的观点，我们是不是可以这样理解，男装品牌要想在众多的同质化产品中抓住消费者的眼球，关键要做好商品的独特定位与差异化，而要实现差异化，关键还在于人，在于设计师，或者说整个供应链上的人才培养和人才提升?

　　林聪颖：就在不久前，由九牧王和中国服装设计师协会联合举办的中国裤装设计(精英)大赛在泉州举行，来自全国的30位设计师和版型师汇聚泉州。九牧王举办这样的活动，就是要发现更多的人才，培养和挖掘更多的人才，提升服装业的设计水平。这些设计师当中，最小的年龄21岁，最大的44岁，他们当中有院校的老师，也有企业的设计总监和设计师。

　　我们希望通过大赛的一些环节，不仅让选手也让业内人士共同思考，扎根企业、以市场为导向的设计师，立足点应该在什么地方，一个合格的设计师应该是什么样的标准。

　　乔宝琴：许多人认为，和女装相比，男装更容易同质化，因为男装除了西服就是西裤，实际上并非如此。男装讲品位，女装讲时髦。女装注重视觉，男装更注重面料、版型和工艺等，仅仅一个企业的一种西裤，它的款式可能会有十几种，这一点都不夸张。

　　因此，认为男装容易同质化是不对的，造成现在男装品质雷同的原因，主要还在于设计师技术、技能的不足，特别是原创型设计师的稀缺。因此，挖掘和培养更多的原创型设计师，不仅是一家企业，更是整个中国服装业的共同责任。

　　综合型设计师受欢迎

　　主持人：中国男装业的同质化，其根源还在于原创型设计师的不足，那么，是否可以说，只要解决了设计环节，其他环节就不重要了呢?设计师要怎样才能和其他环节的设计理念相衔接呢?

　　乔宝琴：一件男装的设计和最终面对市场，包含许多道流程，除了款式的设计，还有生产工艺、制作、版型，以及面料、辅料等。设计师如果不是综合型人才，如果不能很好地理解其他环节，也就不能很好地贯彻自己的设计理念。

　　但现实是，许多企业的设计师，往往只负责构思或者效果图即所谓的设计，而技术人员则负责根据图纸进行平面式的裁剪，而非立体的裁剪，导致设计师与技术人员在版型、设计理念方面，产生严重的不对称。某种角度，我们可以说，真正的服装设计，实际上不只是设计，它更是整个供应链的设计。

　　刘奕群：下个月，石狮市服装设计师协会即将成立，协会筹备组在吸收个人会员和单位会员时，也考虑到如何打造一个综合型的设计师团体，只有这样才能真正提升石狮服装企业的设计水平和产品竞争力。据我了解，一些来自北京、广州和常熟的企业也很关注石狮市服装设计师协会的成立，而协会筹备组吸收的会员，除了服装设计师外，还包括企业的技术人员、面辅料设计师，广告公司、模特公司以及时尚媒体等，通过打通时尚产业的上下游，创造一个设计师的人才综合体。

　　林聪颖：在科技飞速发展的今天，一个行业人才的综合能力和素质，将决定行业的发展前景和社会竞争力。在中国的服装设计领域，集设计、版型和工艺于一体的综合型技能人才极为稀缺，发现、挖掘、支持有潜质的优秀设计和技术人才，培养综合型技能的设计师，将是中国服装品牌走向时尚化和高品质化的重要途径。