在经历近两年的高库存困扰后，中国体育运动领军企业安踏终于在今年上半年扭转颓势。安踏体育副总裁张涛近日在接受记者采访时表示，较早进行全面转型使得安踏得以率先从产业低迷中突围。

　　安踏8月公布的半年报显示，安踏2014上半年营业收入41.2亿元，比增22.4%;纯利8.03亿元，比增28.3%。

　　“2012年开始，安踏便开始通过赛事资源获取、产品技术创新、销售渠道改造、利用信息化建设提高企业运营效率、电子商务等手段多管齐下全面转型。”张涛表示，通过伦敦奥运会、索契冬奥会等大型体育赛事，隆多、斯科拉等NBA巨星以及刚刚签约的中国体操队等国家队资源的品牌影响力，对安踏的终端零售起到了非常大的支撑作用。

　　同时，安踏对大量店铺进行改造，淘汰部分无效店铺和亏损店铺，并由过去的连锁加盟业态向直营加加盟的方式转换。张涛表示，关店是安踏提升售卖力的一种手段，通过店铺调整，使得安踏单店表现大幅提高，改善了终端的健康度。

　　对于外界普遍关注的库存问题，张涛表示，通过大量工厂店和电子商务的消化，安踏实现了有效的库存管理。仅2014年上半年安踏就将近消化库存3个亿，超额完成企业目标。

　　和安踏、匹克等企业实现全面复苏不同，今年上半年，曾经的运动品牌大哥大李宁亏损额继续增大，而在福建、广东、浙江等地甚至出现了企业停产、老板跑路的现象。

　　张涛表示，从整体来说，随着体育运动在百姓生活中占据越来越重要的地位，中国体育运动产业仍将持续保持增长;但在经过这轮产业洗牌之后，行业分化无疑将会加剧。

　　“未来中国人整体的生活方式在朝健康、阳光、休闲方向去转变，而运动鞋服是人们满足了基本需求之后，迅速增长的一块。”张涛表示，当下运动鞋服的消费者有着越来越细分化和个性化的需求，能够及时满足这种需求的企业将会胜出，而不能适应的企业将会被淘汰出局。