森马、匹克、李宁(4.68,-0.15,-3.11%,实时行情)等多个服装品牌半年报显示，今年以来库存大幅增加，成为发展的首要难题调整门店

　　为清理库存，李宁关闭门店，而安踏则在二级和更次级商圈增开门店，但两种方法都收效不明显竞争激烈

　　分析人士认为，今年服装出口减缓，内需市场压力增加，导致行业竞争加剧，中国的服装品牌需要重建个性化

　　刚刚入秋，但中国运动和休闲服装行业的冬天似乎已提前到来，人事变动、虚假财报问题接二连三地曝出，而这一系列问题的根源，都与库存问题有关。

　　10月12日，李宁公司发布公告称，公司董事及首席财务官(CFO)钟奕祺因个人事业发展而辞职，从2012年11月1日起生效;美特斯邦威被曝“粉饰”2012年财务报告;安踏则着急澄清年内开 600家门店的传言……

　　从去年开始，库存问题就困扰着中国的运动休闲服饰品牌，尽管各大品牌都采取了多种措施来消化库存，但从今年上半年的业绩情况来看，服装产业的库存难题依然没有得到缓解。

　　行业人士认为，中国的运动和休闲服装行业正面临着库存危机带来的冬天。

　　难题

　　库存问题难住服装品牌

　　今年的服装市场，增速明显放缓，根据多家服装品牌公布的2012年半年报，库存问题是运动和休闲服装品牌面临的首要难题。例如森马服饰库存从去年的11亿元增至15亿元;匹克的存货量从去年年底的4 .2亿元上升到5.3亿元。

　　据李宁2011年年报，净利润同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。而2011年存货金额为11.33亿元，较上年同期上升40.57%。今年上半年净利仅0.44亿元，同比减少84.9%，业绩再次严重下滑。

　　10月15日，有媒体报道，美特斯邦威去年底就被曝25.6亿元库存压仓，今年又做假账修饰2012年业绩。不过，美特斯邦威10月15日停牌一天，并发布澄清公告表示，财务状况健康，存货规模得到有效控制，不存在“粉饰漂亮报表”问题，截至2012年6月末存货较年初下降8亿元。

　　应对

　　大规模调整门店消化库存

　　从去年开始，李宁公司多位核心高管先后离职。在今年7月，公司原行政总裁张志勇辞职后，TPG合伙人金珍君出任执行董事及执行副主席，在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。金珍君上任后曾对媒体表示，公司今年最大目标是解决库存，“预计未来6-12个月库存恢复正常水平。”

　　今年上半年，李宁为清理库存共关闭了900多家分店，但上半年的平均存货周转期仍然从2011年的73天上升到95天。

　　也有企业通过扩张门店来消化库存。近日有媒体报道，安踏计划年内新增600家店铺。尽管这一消息未得到安踏公司官方的证实，但安踏近期在广州和上海有两家工厂店开业，该公司一位管理人员在接受媒体采访时称，“这些工厂店主要位于二级或者更次级的商圈内，价格比较低，主要就是消化库存。”

　　然而，安踏的业绩也未如愿增长，上半年的财务数据显示，其存货从去年的6.18亿元上升至6.28亿元，上半年净利润为7.7亿元，同比下降17%。

　　调查

　　运动品牌门店打折成常态

　　在库存增加的情况下，终端门店的销售压力也因此增大，各大运动休闲服饰品牌频频打折促销。

　　成都春熙路、盐市口各大商圈，是运动品牌集中的地方，包括安踏、李宁在内的多个运动服饰门店，一边铺上新款，一边打折促销过季、过时产品，零散的顾客和店员人数差不多。某品牌门店工作人员告诉记者，今年一直都有促销活动，7-8折优惠不等。

　　专家观点服装品牌需重塑市场定位

　　在中国服装业资深分析人士汪前进看来，中国服装业主要是外向型经济，今年的服装业出口减缓，内需市场压力因此增加。“国内目前服装业属于一个完全竞争市场。今年，一线城市和二、三线城市都比较严峻，竞争激烈。”

　　在当前形势下，把握国内市场，对品牌的市场定位亦是考验，李宁此前的多元化战略导致它流失了原有的核心消费群，目标客户群一度不明确，未来其将对产品定位进行系统化调整。而美特斯邦威则一直把娱乐作为拓展市场的重要渠道之一，“企业之间本土同质化严重，需要重新建立品牌个性化。”某体育咨询有限公司负责人如此分析。

　　姚岳Raymond：中国的服装鞋帽行业普遍存在产能过剩问题，据说“现有库存可以卖三年”。凡客、美特斯邦威都刚刚敲响警钟。

　　onlyLady珊：库存账，几乎是服装品牌行业的规则。面对多元化的销售渠道，最被动的是加盟商，许多品牌让加盟商把库存吃了，自己轻松上阵，另寻加盟或者开辟新销售渠道。