向来男左女右，正如男女有别，男装和女装行业在消费需求、产品特色、营销手段、市场发展和品牌塑造等方面似乎一直以来都存在着泾渭分明的平行线，大家熟视无睹犹似鸡犬相闻而老死不相往来。但现实中抬头的新趋势是，两条平行线或正在渐渐靠拢，绝缘体正在变成导体，男装和女装企业的各自生存和发展正在产生更多关联，男左女右，男女装企业平行不交集的现象正在新形式、新潮流与新消费需求诞生的大背影下逐步发生一些新变化----外部环境与内部调整的呼应关照，自我适应和他人体验意识的觉醒，该来的迟早会来，经验仍未定型，但动态已然趋进，男装向女装学习多样化研发和精细化管理，女装向男装学习大格局成形与高溢价力的获取，一切充满对新市场新环境新商业的思索与理解，学习与借鉴，突破与超越，男左女右的“柏林墙”恍若虚设，我们正观察到我们所认知的曾经踏故习常的老现象正像一条封冻的河流在自然而然的逢春中颤动青萍和泡沫。

　　传统“粗”男装：细处着手，强化优势

　　所谓男装的“粗放”既是一种缺憾也是一种相对市场优势，根据中国大陆的情况来看，长期以来，男装款式并不多，淘汰周期率较长，常常是一级市场不行还有二三级市场，甚至四五级市场，今年不行明后年还可以拿出来再卖，这也可以说是中国男装的特性。

　　从品类来说，男装不过是西装、夹克、毛衣等，除了极少的时尚潮装，无非是这样几样东西，版式、工艺、设计也相对简单，就算是时尚度较高的毛衣也无非是圆领、开领、拉链，范围比女装容易控制许多，不像女装细分得那么琐碎。就拿裤子来讲，男装也不像女装在版型上那么严格，宽一点肥一点无所谓，而女裤兹事体大，宽瘦是臀部和形体的大问题。

　　基于此类的粗线条姿放，长期以来男装的第一方队江浙军团就是以引进国际服装大工业化的西服、衬衫流水线奠定了规模化生产的基础。而紧跟其后的第二方队福建军团以其独特地理产能优势，仅凭借围绕夹克的商务休闲概念以品牌文化+明星代言+央视轰炸+招商代理“农村包围城市”的连琐经营的模式异军突起。

　　而地处广东，品牌规模较小但品牌经营相对精细，努力通过各种方式强调自身国际化品牌内涵和精神定位的广东军团，以不俗的表现盘踞中国各大中高档商场，通过营销和渠道积累起一定的品牌优势，议价能力较强，可是其产品制造依旧是主要依靠外包生产，除了具有一定的溢价能力外依然没有突破千店一面的窘态。

　　而近两年，寒风吹到了男装业。以上市公司为例，2014年三季报显示，大部分男装上市企业业绩仍然表现不佳。

　　抓几家“典型”企业来看，七匹狼前三季度营业收入17.31亿元，同比下降25.06%;归属母公司净利润2.28亿元，同比下降38.74%。

　　九牧王前三季度营业收入14.95亿元，同比下降15.07%，归属于上市公司股东的净利润为3.06亿元，同比下降27.99%。

　　希努尔前三季度公司营收7.32亿元，同比下降18.76%，归属于上市公司股东的净利润亏损0.33亿元，同比下降166.67%。

　　报喜鸟公布的2014年三季报显示，公司前三季度实现营业收入15.96亿元，同比增长2.82%;实现归属于上市公司股东的净利润1.27亿元，同比下降18.89%。

　　这些男装企业业绩的集体下滑，除了大环境和互联网影响，背后还预示一个重要趋势：男装个性化消费时代来临。

　　当今中国男性消费者越来越懂得时尚和个性，市场将进一步细分，这种细分不是粗略地通过产品、年龄层次等方式细分，而是产品风格、消费个性方面的深度细分，而且这种细分随着国外大牌的进入、互联网经济的发展和消费群年轻化进一步加深。

　　在这种趋势下，男装原来市场集中度相对稍高、有一定品牌忠诚度、潮流性不如女装要求那么强的优势和特色均会受到冲击或者削弱，在激烈的竞争当中男装过去的大产品、大市场、大跃进时代正在逐步走向尾声，中国男装可能将要从大男装时代演化走向小男装时代。

　　过去的男装很少有自己的版房，大部分是工业制造下的生产线所批量复制出来的，但是现在男装也逐渐开始向女装学习，有自己的版房，也有柔性制造，也会忽然发现，西装和衬衫也开始小批量定制了。

　　由于男装品牌们在规模、品牌和渠道方面所积累的优势和资源仍在，在此基础上，“粗”中求“细”，正逐渐去除其粗放的一面，从精细化入手，在品牌设计上，更具个性化、精准化、时尚化，在营销方式上，采用大数据、互联网等新式工具，使营销更具精准性，而在终端渠道方面，重视店效、坪效，培养起零售能力。

　　将来小批量、多批次、快速交货的营运方式不仅仅是快时尚或女装品牌的专利了，传统男装品牌也有朝这个方向发展的趋势，以适应男装新的消费要求，而量身定制等个性化服务方式也将继续发展。

　　在这个发展过程中，原来粗放式、同质化的品牌和模式亦将愈快地显露出差异性，具备更时尚个性的品牌设计，以及更精细更立体零售能力的渠道网络的传统男装企业，将拥有更快复苏的可能性，从而为在未来通过资本并购、发展多品牌、多品类等手段打造强势男装品牌集团打下基础的同时，也为新时代的中国男装发展进程注入了一丝新鲜的商业变革活力。

　　融合和变化更像是一种偶然而又必然的尝试，它使我们在似乎缓慢融化了男女边界的时代环境中，重新从“左右”、从“品牌生活的场景”近观到服装生态。
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