过去的20多年，由于产品的严重匮乏，以卖方主导的市场呈现一派蓬勃繁荣景象，消费者在从功能式到品牌式消费这一过渡期间，对商品采取近乎疯抢的态势，让企业经营者轻轻松松就饱尝甜头。

　　至今日，全世界每一个国家都在为经济问题头疼。强大的网友扒出关于专家每年都称中国经济“今年不好过”“明年水深火热”等有力证据，让人略感宽慰。对于我们这一批80、90后小伙伴来说，还是深深的感到市场低迷、商场热闹不如往昔，并且自己的购买力逐年下降的变化。

　　从改革开放到现在，在市场经济调和下，资源渐渐往高收益领域集中，就拿服装零售业来说，过去的20多年，由于产品的严重匮乏，以卖方主导的市场呈现一派蓬勃繁荣景象，消费者在从功能式到品牌式消费这一过渡期间，对商品采取近乎疯抢的态势，让企业经营者轻轻松松就饱尝甜头。

服装零售业现状：伏尸百万，流血漂橹" src="http://img7.sjfzxm.com/upload/image_remote/2016/05/14/027a7624-5d63-4c65-af3c-1aef57f6ef9d.jpg" width="556" height="373" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; padding-bottom: 0px; margin: 0px 0px 10px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; max-width: 550px; font-size: 14px; border-top: 0px; border-right: 0px; padding-top: 0px" />

　　服装零售业现状：伏尸百万，流血漂橹

　　这里引用《权利的游戏》经典台词：在说出“但是”之前的所有话，都不算数。铺垫到此为止，进入但是。随着产业同构化，产能过剩，市场竞争过度等问题的暴露，现在的服装零售业，用哀鸿遍野形容算轻描淡写，明明是“伏尸百万，流血漂橹”……

　　暂且将关店潮中牺牲的相当惨烈的放一边，我们看看活得看似有滋有味的“快时尚”。随着各快时尚品牌2016年一季度财报的相继发布，除了ZARA继续保持增长势头外，包括优衣库、H&M、MUJI等品牌开始增长乏力。优衣库2016新年的开局太不顺利，公司净利润同比大幅下跌16.9%，大中华地区下滑的比日本还惨，;H&M2016一季度净利润同比下跌达30%;GAP2015第四季财报显示净利润同比暴跌33%。

　　由此不难理解，为何快时尚先是理智的采取门店增速放缓策略，现在又下调商品价格，包括优衣库、ZARA。

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　　服装品牌的火种：KM高于同行37%的坪效

　　困境带来了牺牲，同时也迎来了新生。就在2016年4月份，此前早有耳闻的设计师快时尚品牌KM，30个日夜奋战实现中国各省市60多家新店开张，可以算是“骇人听闻”。据内部消息透露KM今年要新增300多家店铺，这个数字还是公司高层严格控制下的结果。不控制会怎样呢?

　　KM已然是服装行业潜力最大的黑马，它准确的把握行业发展趋势，以“时尚与低价不再对立”为口号，持续不断推出优质优惠的时尚产品，成功激发起年轻人挑剔并狂热的购买欲。每个服装零售品牌都声称自己是最具时尚度、最符合年轻人喜爱的，那么什么才是证据呢?当然是卖出更多的产品。据悉，KM以极有逼格的产品征服了大批年轻人的心，培养了大批忠实粉，以至于做出店铺坪效超出同行37%的骄人成绩。

　　据悉，今年KM将在全国新建4大物流中心，降低商品成本，同时提高运营效率，2018年前完成全国布局2000家实体店的“三年计划”。目标成为中国规模最大服饰零售集团。

　　著名雕塑家罗丹曾说过：不是没有美，是缺少发现美的眼睛。不是没有需求，是缺少发现需求的眼睛。市场正属于沉寂期，有的企业正在竭力寻找新方法打破现状，实现创新;有的比较迟钝，还停留在原地等着熬着，指望风水轮流转到我家，却忘了进攻是最好的防守的铁律。现在所有的零售企业经营者，首要的事情就是静下心来，努力分析目标客户的需求。要想在关店潮中活下来，必须放大自身优势，摆脱同质化诟病，思路决定出路，敢于成为行内人眼中的“异类”，更认真、更用力的拥抱属于你的消费者群体。