有这样一个例子，在商场体育品牌区，一位站在李宁品牌前权衡了几分钟的顾客，最终调转头，拿起了一件之前看过的耐克T恤埋了单。理由直白而且简单：同等款式、同等价位的T恤，耐克“更划算”。

　　这不能不让中国企业反思一个问题：什么是“更划算”?来看一看这样的例子：某男在百货公司看中了一条国产品牌的免烫休闲裤，但即便5折之后，售价也在500以上，而他在网上外贸店最终买了一条同款式、同质地的裤子，价格还不到250元。

　　几乎是毫无悬念的选择，让“更划算”清晰可见：那就是用尽可能少的钱，买到尽可能好的产品。用行话来说，就是“性价比”高的产品。这是大多数顾客的“天然本能”。但遗憾的是，中国的服装、鞋类企业近年来集体“走火入魔”，纷纷想扛起“高端”、“国际化”大旗。而在“高端”、“国际化”的鼓噪下，本土品牌火速“自抬身价”，以至于商品的出厂吊牌标价，从原先高于成本的3倍疯狂翻滚至成本的7-10倍。

　　或许不该过于苛刻，前几年棉纱价格的高速上涨令服装企业原材料成本大幅上升，百货等零售渠道的费用屡屡攀高，新《劳动法》出台后人工成本雪上加霜，以及高库存的最后一根稻草，已将中国服装鞋企逼到墙角，转型脱困已经火烧眉毛。

　　就现在来看，在转型的方向上，众多本土品牌选择了向消费金字塔的上端腾挪，而为了配合这种“乾坤大挪移”，他们的确在产品设计、渠道创新等方面消耗了不少精力。然而，这些产品设计、渠道创新的含金量，还不足以与之不断飙高的价格相匹配。