欢迎全国纺织服装企业免费注册推广
有机 棉纱价格 棉花  棉纱 氨纶 环保 越南
您当前的位置:首页 > 行业资讯 > 国内新闻
中国服装“御寒”
时间:2012-11-06 08:15:49  来源:和讯网  共有条评论


  “本来准备休年假的,看来要泡汤了。”江苏常熟一家经编企业车间负责人许强(化名)“十一”之后几乎就没休息过,连周末也在值班。

  在许强的描述中,他所在公司今年的情形为:上半年生意比较淡,最差的是3~5月份,不仅订单下降两成左右,生产线也没有完全打开,开工率基本上是80%;然而,下半年起,订单明显多起来。

  不久前,82家纺织服装公司公布了今年三季度财报,其中有68家实现盈利。单从此数据看,纺织服装行业似已逐渐走出金融危机的阴霾。

  然而,刚闭幕的广交会的数据显示,纺织服装成交下降15.5%,从大类商品订单情况看,除家用纺织品订单和男女装同比为增长外,其他类别订单量环比呈较大幅度下降。

  第一纺织网总编汪前进对《第一财经日报》记者分析,纺织服装行业正经历一个不断优胜劣汰、两极分化的过程。

  “两极”趋势

  “十一”之后,许强所在公司开始满负荷生产。

  据他预计,这种情况会持续到年底。全年预测,公司业绩可能与去年持平,虽然国内总体增幅不大,但出口业务比去年约增加了20%。

  由于较高的科技含量和生产效率,以及独特的产品性能,经编业一直被誉为纺织行业中的高地。许强供职的这家企业是经编业中规模较大的一家。因此,在行业整体低迷的环境下,他们公司情况相对较好。这是最让许强感到庆幸的。

  但不少企业并没有那么乐观。

  位于浙江湖州南浔区重兆丝绸工业园区内、以生产丝绸与面料为主的一家企业,中等规模,2008年前在业内还小有名气,每年能保持一定速度增长。不过,自金融危机之后,该企业日子就越来越不好过。今年,这家企业的负责人王女士还产生过“关厂”的念头。她说,以前公司有上百台丝机,现在连50台都不到,卖都不见得能卖出去。“各种成本在上涨,公司完全没利润,贷款利息又高,库存多,订单也没有可持续性,今年亏损是铁板钉钉的事。”

  这是两家比较典型的企业,也是今年,尤其三季度以来,纺织服装行业两极分化的一个缩影。

  根据纺织服装行业公司公布的今年三季度财报,虽然有68家上市公司实现盈利,但实现业绩增长的仅为43家,其余企业虽实现盈利但增速出现下滑。

  还有一个明显的现象是,上游纺织企业大多不如下游服装企业,服装企业中,运动休闲类的企业又不及品牌服装企业的情况好。

  以前三季度净利润居纺织服装板块之首的雅戈尔(600177,股吧)(600177.SH)为例。这是一家典型的“多元化”公司。2009年,雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达42%;2010年雅戈尔地产业对营业总收入的贡献高达47%,几近半壁江山。

  但受累于始于2010年下半年的“史上最严厉的地产调控”,2011年雅戈尔总营收同比下滑20.49%;净利润同比下滑34.03%。雅戈尔因此也多次对外宣称回归主业,并称服装本来就是主业。

  中金公司对雅戈尔的研究报告称,纺织服装板块业绩同比增长30%。由此可见,“回归”主业后,服装业务的增长目前已明显占据优势,而此前一度拉动其增长的投资和地产两项业务,已渐渐褪下光环。

  中金公司的报告还显示,雅戈尔自有品牌服装业务增长和收回服装板块少数股东权益是主因;纺织和服装代工业务继续收缩;自有品牌服装业务收入前三季度增长13%,占纺织服装板块收入的比例同比提升至74%(2011年51%)。

  根据汪前进的分析,事实上,不是大企业的订单出现问题,而是低端订单产生转移,中小企业原来主要是做代工的,和东南亚一些国家相比,竞争优势越来越弱。

  高成本与订单转移

  企业竞争力减弱,与这几年飞速上涨的原材料成本和人工成本不无关系。

  来自广交会的数据分析显示,有七个“影响出口成交的突出问题”,其中两点是:中低档产品订单向东南亚新兴纺织服装业国家转移;国内棉花价格高于国际市场4000元/吨以上,直接影响产品价格和竞争力。

  许强就对本报记者说,仅劳动力这块,公司成本就增加了15%左右。

  当前,一个孟加拉车缝工的月薪为48美元(约300元人民币),而中国的这一工种月薪为2500~3000元。

  此外,由于2011年以来,我国棉花价格经历的一轮“过山车”行情,导致国内外棉价差距不断扩大,在纺织品出口中占据较大比重的棉纺织品,因为原材料价格过高,导致出口数量大幅下挫。

  南通一家出口型服装公司负责人就对记者表示,今年以来,公司生产所需的有机棉,不得不改从印度进口,每吨最多可节省2000元。

  出于成本考虑,国内一家知名男装企业相关负责人今年上半年对记者说,公司正在考虑将服装设计环节迁至意大利,还准备将部分生产加工业务也迁至欧洲,2015年前有可能会在意大利建成自己的海外中心。

  然而,这种因生产成本导致的产业转移也引发了新的担忧。自然之友等5家环保组织近日发布的报告就指出,劳动力密集型的成衣加工环节,能够创造大量的就业岗位,能耗低,污染排放量少,正在慢慢转出中国,而印染整理却进一步集中于中国,这个环节属于资本密集型,水耗、能耗高,污染排放量很大。

  对此,汪前进认为,产业转移虽然是大势所趋,但由于孟加拉、越南等国人口有限,服装产能亦有限,对比中国庞大的生产与出口,转移的总量是有限的。

  一家上海企业的董事长刚参加完广交会。他是中国主要服装出口商之一。他告诉记者,公司在手订单不超过3个月,而正常年景服装企业在手订单一般排到6个月。他称,这种低迷的状况恐怕还会维持两年。因为外部需求疲软,自去年下半年以来,公司产品不得不降价10%来确保出口。

  来自刚闭幕的广交会的信息也显示,6个月以内的中、短订单占比达86.6%,增加了0.3个百分点。

  去库存之忧

  虽然相比纺织业而言,下游服装企业日子稍微好过一些,但它们也有自己的困扰,即库存。

  同花顺(300033,股吧)统计数据显示,仅从今年上半年看,纺织服装板块80多家上市公司库存合计高达671.66亿元。

  尤其是大众化的休闲服饰、运动服饰更是逃不开高库存的折磨。而一些定位中高端的品牌服装企业情况就好多了。

  不过,很多企业也意识到,早年大批量、大流通、低价格等简单粗放的扩张方式在现在已不再适用,市场不是静态的,过去成功的模式现在很难被复制。

  于是,很多企业在经营方式和产品线的调整上开始不同的尝试。

  比如,有些企业努力打破单一产品结构,不断扩充产品品类。曾经的男裤专家九牧王(601566,股吧),近年来就在逐渐降低男裤业务的比重,转而推出各式男装产品。

  更多企业则是在渠道拓展上下功夫。比如,国内羽绒服老大波司登(03998.HK)通过在伦敦开出其欧洲的首家旗舰店发力海外市场。不少体育运动品牌,则是通过开拓国内二三线,甚至四五线市场来获得更广泛的消费群体。

  许强对明年的形势相当乐观:“目前我们的产品已经在英国打开了市场,明年的出口肯定不会比今年差。最坏的日子都挺过去了,未来只有越来越好。”