库存是服装产业的一个大问题，而内衣在服装产业中受库存影响虽然相对较小，却也是一个难以绕过的问题。5月12日，中国内衣库存论坛在深圳会展中心举行。论坛邀请了物流、供应链领域的专家与内衣产业企业家共同探讨如何解决内衣库存问题。

　　北京和君咨询服装事业部合伙人李金良的演讲主题是《从价值链管理的角度系统解决库存问题》，正佳物流副总裁黄冠升的演讲主题是《供应链如何协助企业进行库存管理》。他们分别从产业价值管理角度和供应链物流角度对库存问题进行了分析。

　　内衣行业的库存比不上其他类似于运动品牌行业的库存压力来的大，但是从一个品牌发展的趋势上看任何一个行业的发展都会沿着某一个已经发展比较好的行业轨迹发展下去。库存总体上分两大类：一类是品牌商，一类是加盟商。而加盟商的库存问题更多的是属于品牌商终端销售环节的问题。随着社会经济的发展，大物流都出了问题。如果企业现在出现库存问题，那么再往后将成为供应链的问题，而供应链问题是与库存问题如影随形的。

　　他指出，未来5年内，宏观分析社会上几个特征：其中有4大玩家，他们是品牌企业、商业地产、垄断性渠道商、资本市场;四大趋势：快、准、省、系统，以及国际化、精细化、平台化、产融结合 ;再有就是库存综合症与行业新的洗牌的特征。在评选2012年度服装行业十件大事中，有3件与库存直接相关：李宁股价持续下跌，库存居高不下;美邦财务造假门掩盖8亿元库存;耐克迫于库存压力，关闭工厂，抛售子品牌。我们姑且不论这10件事是否有代表性，也不论故事背后的曲折，至少今年热闹的江湖中，库存是绕不过的坎。内衣行业目前的竞争不如体育、休闲、男装领域激烈，但是未来很可能一样残酷。

　　其实，库存在设计与品牌定位环节就已经产生。库存问题是一个系统的问题，处理库存问题要贯穿整个品牌的价值链条才会有效。仅仅在设计环节、生产环节和销售环节做得好，无法驾驭库存。回头看内衣行业，对数据准确性要求会越来越高。和君咨询在库存问题的解决上给出建议： 1.加强商品企划与设计。如果还没有商品企划概念，说明你还差得远。2.在设计与销售之间对接起来，让设计与市场直接联系，首先就是数据问题。3.设计与采购、生产计划之间协同起来，主要是周期性协调，需要归类与统计性工作。4.下单量、销售与上市销售之间协同起来(现在多为两季，生产与渠道脱节)。5.店面之间、区域之间的商品信息流连接起来，流通起来。6.及时判定滞销品，尽早处理。

　　李金良指出，整个服装行业会有4个趋势：一要求企业越来越快。例如在周转上他比你快10%，那么在净利润上他可能会高出20%。快和慢的问题将会是焦点问题而不是大和小。二要求企业更准。内衣行业比较特殊，可能还有很多的省代，渠道也是好几层，但是已经有很多品牌开始做直营，而且直营店的比例占很大。这就要解决一个准的问题，并且要节约成本。过去是渠道商、品牌商加上供应链三拨人将生产出来的内衣销售出去。现在很多企业已经开始整合，渠道商和品牌商之间已经形成一条河流样的倾向。当这种倾向出来以后，有这种能力的企业对于没有这种能力的企业会具有压倒性的优势。三要求企业会省。因为不管是商业地产的成本变高还是其他的成本增加对我们来说就像天气一样，我们无法改变，唯一能改变的就是我们自己内部。四就是需要做到系统化。库存所有问题都与企业的下列事项相关：战略与资源配置方式;品牌定位;商品企划;组织、绩效以及相关的协同性;供应链管理的策略;销售管理。所以如何在规定的时间，规定的地点，规定的数量，卖给规定的人群非常重要。