在不久前的一场主题为“2014年国际经济形势展望”的讲座中，一位学者的观点引发了笔者的思考。他认为在形容中国企业对外投资的举动时，用“国际化”比“走出去”更为恰当，更能显示出互利共赢的产业协作精神。在笔者看来，企业的国际化战略是指公司在国际市场中，为了把成长纳入有序轨道，不断增强的竞争实力和环境适应性而制定的决策;而“走出去”战略是在国家发展开放型经济的大背景下，企业以海外绿地投资、股权并购、品牌渠道建设等形式开拓新市场的渠道诠释。一种是强调对市场的融入，另一种是着眼个体的战略选择。而事实表明，在中国纺织服装企业的泱泱大军中，成功“走出去”的先行者一直是秉承着“互惠、共赢”的理念，才得以获得当地人民的信赖，为企业的后续发展奠定基础。从这一点来看，纠结于说法的“无害性”已无大意义，关键在于企业推进全球化布局的进程中，能否与合作伙伴共谋发展。

　　“走出去”的话题在纺织业界并不陌生。自中国加入世贸组织以后，纺织工业遇到了很大的发展机遇。如今，我国的纺织品服装出口在国际市场上占有重要份额。从这个角度来看，我国的产品已经“走出去”了。在产品“走出去”的过程中，业界着眼于市场及贸易规则。而随着产业调整步伐的加快，资本形式的“走出去”已成为大势所趋。面对新的课题，企业更需要在战略和布局上进行谋划，这种谋略不能仅局限于经营利益的最大化，还包括如何将不同国家的员工集结在一起，培养其强烈的归属感。

　　溢达集团桂林溢达董事总经理曾菘曾指出，一个企业在外进行投资的时候，不仅要获得当地政府的信任，更重要是让你的员工感受到这是一个长期的发展。该公司每年都会组织世界各地的员工代表访问集团总部，让他们对企业发展有亲身的感受，了解所就职的企业的经营和生产规模。贯彻本土化管理后，当企业真正需要解决突发问题时，当地员工就会发挥作用。

　　江苏紫荆花纺织科技股份有限公司特别重视人才的储备工作，公司每年都会出资赞助马里、赞比亚的青少年赴国外求学，学成之后，公司会高薪聘用这些人才为管理储备军。在柬埔寨，西港特区的园区代表向当地捐助了25.4万美元用于修建学校。当地一些年轻人想要上中文课，但是他们负担不起学费。园区就免费提供培训，安排中国员工义务教授中文，每天晚上1小时。这些学会了中文的年轻人到工厂工作后，每个月能比其他员工多挣20美元。

　　有人说，“走出去”的关键是要把文化做好，同时这个文化不能从单方面理解，而应让所有的员工都能够理解，进而分享文化认同带来的实惠。这也恰恰道出了“走出去”的企业实现可持续发展不可或缺的重要因素。我国是全球纺织品服装最大的生产国、最大的出口国，但国际市场上品牌和营销网络控制在发达国家的跨国公司手里。改变这一被动局面，企业需要走出去，开拓新市场。一些先行的企业看重的是海外的低成本，而且已经尝到甜头。更有价值的资源是品牌和营销，并购可能是捷径。最有价值的是通过海外投资、并购，培养一批整合各种资源的“国际纺织人”，构建中国纺织业跨国公司。