採购成衣价格上涨将是成衣业在未来几年必然会面临的问题。如此一来，成衣业供应链效率将会是推动产业前进的一个主要动力，而供应链上游可能将首当其衝。
目前工资上涨、劳工短缺、运费高涨、货币上涨，以及棉花与合成纤维价格飙涨，十多年来成衣业成衣价格长期下跌的情形已不再。
然而，根据成衣业高层主管在本(2011)年3月30日~4月1日假香港举行的国际服装业高峰论坛(prime source forum)中表示，虽然坏消息是生产成本似乎持续趋升，但好消息是成衣供应链仍有很大的空间，可经由採用提升效率的新方法，来抵消成本上涨的压力。
美国成衣及鞋类协会(aafa)会长兼执行长kevin burke表示，“这可挑战企业从不同的面向思考是件好事”。
渠指出，儘管商品和劳动力成本上涨，这些生产要素仅佔产品成本的一小部分。渠并称，“想想所有的设计、产品开发、行政管理、零售和营销成本方面”。
全球身型尺寸专家alvanon consulting集团总裁ed gribbin同意通膨可能会是让企业改变行事作风的一个机会。“在产品开发、销售与採购过程方面，我们的效率如此低落，我们必须作出改变”。
渠续称，“部分促销手法或不良採购结果均是导致低效率，如果你能缩减系列产品，并将产品更快地投入市场，则可有效的解决部分问题，此为西班牙服装零售商inditex公司经营如此成功的塬因之一”。
缝纫线製造商coats全球销售部门董事总经理stephen forte指出，“买家必须更有效率地进行採购，因为他们无法再将商品折扣出清来获取利润”。
法国商会採购委员会会长christophe degoix表示，“我们身为买家有强烈的责任感，在拯救我们的工厂方面，仍有很大的改善空间。我们必须审视我们内部的工作效率，样品数、设计变更、塬物料的送交等”。
生产效率变得越来越重要，美国vf集团亚洲分公司副总裁veit geise称，“我们不断尝试鼓励我们的供应商在效率、内部工程方面的投资”。身为一家零售公司并具生产相关背景的vf集团所生产的牛仔裤有叁分之二仍在墨西哥25个工厂生产。
“当你一年生产9500万件牛仔裤，他们即成为一种商品，你不会想要因小而失大”。渠补充说，vf将公司所建置的3条生产线移至位于孟加拉其中的一家供应商工厂。6个月后获得的生产力相同，但雇用的员工却减少了40%。
渠感嘆道：“所以，透过思想与工程上的改变，可大幅提高效率并减少费用的支出，我们公司在全球雇有157名工程师，但我看到许多工厂雇用的员工中甚至一名工程师都没有，若既使雇有工程师，亦未准许他们真正作出改变”。
stephen forte补充说，“不仅是供应链效率非常低落，生产线及生产过程亦然。许多工厂负责人与经理人是否有想过加快机器的生产速度20-30%，即可使产量提高”。
“由于目前出现70年代以来我们未曾见过的通货膨胀，我们正关注一个新的经济世界秩序，并重新规划新的生产效率，以改善产品的生产过程与品质，使生产效率平均提升20%左右”。
“在过去，工厂也许未更动纺织机械的用针，来提高生产效率，因为工厂可以投注更多的人力来从事生产，但现在他们已不能再这样做了”。
