众多服装品牌对中国服装业“黄金时期”走势的研判，体现在它们最近的市场策略和布局中。
也许现在就说中国服装业已经真正进出危机还为时尚早，但毕竟最坏的时期已经过去，甚至，分析人士认为，中国服装开始走进黄金10年。华泰证券服装行业分析师就表示，从中长期来看，国内市场服装需求扩大和消费升级，对中国品牌服装企业生存的环境非常有利。可以说，中国消费市场的成熟和成长成为了“黄金10年”的佐证、基础和推动力。
业内人士表示，重新定位与分析中国市场的变化，是每个中国服装品牌的必修课。市场环境越复杂，营销策略就越讲究系统化，“过去我们的行动大于思考，而现在，我们应该拿出更多的时间去思考特殊时期的营销策略”。
于是，众多服装品牌对中国服装基于消费市场的这一“黄金时期”走势的研判，在它们最近的市场策略和布局中体现出来。
其实金融危机在一定程度上改变了人们的消费观，在欧美，包括服饰、皮具和化妆品在内的奢侈品需求出现了缩水;在日本，高端产品销售的萎缩和低端产品及二线品牌的流行，也进一步显示出全球消费市场的趋势。
有些国内品牌正在迎合这一趋势。
利郎已经准备今年将自己的二线品牌l2在门店中进行销售，l2不会改变利郎的核心理念“简约不简单”，但会与主品牌保持一定距离，形成错位经营。l2主要产品分3个系列：学生系列，休闲系列和时尚派对系列，这也是l2为了应对不同层面的年轻人而设计不同风格的创新。它的产品价格将比主品牌低20-30%，目标定位是20-30岁的年轻人。
在chic2010l2的展位上，公司也顺应品牌年轻、二线的定位，没有进行太多奢侈华丽的展位搭建，整个展馆比较透明，透视出年轻人的青春与活力。
l2的总经理陆耀希望l2能够复制利郎当初迅速成功的经验，并在这个经验的基础上更加快速的占领全国一线城市，从而成为主导年轻人穿着的主流品牌。为此，虽然l2的定位较低，但所有的设计都由意大利设计室完成，“这是因为公司希望带给中国消费者一个意大利风格的时尚品牌”。
以邮购起家并闻名的麦考林，也推出多个品牌，除了人们熟悉的euromoda外，还包括euromodakids、rampage和pinkbyeuromoda。同时，麦考林也在进行“下沉”，把渠道延伸到二三线城市。
为此，麦考林已经开始了面向代理加盟市场的正式转型。
“之前，我们已经开始了线下的直营店计划，在过去一年中，我们开设了许多传统零售店。而现在，我们计划将旗下品牌全面纳入代理加盟市场。”麦考林业务二部总监桑晓滨说。
