热搜: 阿克苏  纺织  生态  染料  人民币  皮棉  服装定制  盛泽  卢比  美棉  降税  环保  化纤  服装  丝路柯桥  染费  缅甸  中俄  棉纱  不染色 

种种迹象表明 百货电商的时代正在来临

   日期:2018-12-03     评论:0    

继银泰集团、赛特春天等一系列百货业大佬“触电”后,2012年12月18日,徐家汇网上商城正式上线。不到一个月,有“新中国第一店”之称的王府井百货集团宣布,其斥巨资打造的电商平台正式上线运营。

但在百货电商们热闹地争抢着上线背后,人们对百货电商究竟是否能形成规模性气候,仍然存疑。

一直以来,国内传统百货业都采取联营的经营模式,商品的经营费用、经营风险和所有权属于代理商,百货店只提供卖场设施和管理服务,扮演着“二房东”的角色。

在数十年的运营中,这种联营模式,导致了百货公司长期依赖供应商、经销商的供货渠道,自营规模非常有限。当百货业上线后,以独立运作的方式经营,需要面临采购、管理、销售、服务等各方面问题,便出现了自采难的供应链问题;而且上线后,百货公司还需要承担巨额周转资金和经营风险,这让习惯于当“二房东”的传统百货,不免有些应接不暇。

原先隐藏在传统百货业内部的种种问题,在电子商务的冲击下正开始慢慢暴露出来。

据申银万国对百货零售业43家上市公司的统计,2012年,11家公司第三季度营收同比下降,占比超过四分之一;净利润同比下滑的有20家,占比近五成。

跟盲目上线类同的是,不少百货公司同样盲目地往高端的定位走,开始越来越密集地为金字塔尖上的消费者服务。但不可否认的是,这类消费者毕竟是少数。如此一来,使得大众百货反倒停滞不前。在一些百货公司门可罗雀的背后,支撑其安身立命不至于倒闭的真实原因,逐渐转变为房地产。

一些预测显示,在未来十年里,中国百货业面临着从低谷重新走向新高度的可能性,但行业会重新洗牌,进而形成层级的细分。而这种细分同样会出现在线上市场。

不可否认,百货自身的品牌优势、顾客资源和信誉度是其核心优势所在。倘若从另一个角度来看,在联营模式中,传统百货所培养的资源调动优势和整合能力,同样可能成为其上线的另一大优势。百货电商完全可以与以价格战起家的中低端网站形成定位上的区分,进而依靠线下的百货品牌优势,服务于中高端消费者。然而,这样的结果将如何达成,探路者们并没有现成的答案。

事实上,传统百货业上线并非新近的趋势,在更早以前,王府井和大商集团就已经进行了尝试,而随着电子商务强劲的发展势头,传统百货企业对上线后的思路也在进行着调整,从记者的采访显示,它们正逐步转换拓展销售的思路,而开始将线上线下的融合作为上线的真正目的。

然而,从目前的实践来看,实现线上线下融合远非易事,从操作层面,首先需要解决的就是商品信息化问题,而从深层考虑,还要实现用户体验的管理。而最终,百货电商还需要回归零售的本质,将商品和消费者做匹配,形成核心竞争力。

 
 
更多>同类纺织资讯
0相关评论

推荐图文
推荐纺织资讯
点击排行
网站首页  |  我们的服务  |  关于我们  |  联系方式  |  版权隐私  |  付款方式  |  404页面  |  网站地图  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  粤ICP备10084311号