★尽快让自己的企业贴近行业本质，为客户创造价值，为服装产业链创造价值。在这个过程中，中国服装企业依靠原先相对单一的能力取得竞争优势将越来越难，必须在品牌定位、成本控制、渠道把控等方面全方位领先才能生存。
★资本市场估值的回落，开启了中国服装业并购的时代。那些战略清晰、管理到位的中国服装企业，可以抓住这个难得的历史机遇打造有国际竞争力的服装旗舰公司。
继波司登、雅戈尔、杉杉股份等服企大亨陆续展开收购计划之后，12月19日，香港利丰集团宣布，计划以大约27亿港元(约合3.47亿美元)收购香港上市的汉登集团控股有限公司(hang ten group holdings ltd)，并取得目标公司主要股东的同意。接近年关，在中国服装界有深度影响的大佬们频频出手进行并购，引人深思。
实际上，在2011年之前，中国的服装企业就开始了国际收购。比较有影响力的有安踏斥资6亿港元收购了fila品牌在中国大陆、香港及澳门的业务。雅戈尔出资1.2亿美元收购美国新马公司100%股权。中国动向收购日本phenix的91%股权等等。
中国服装界日益频繁的收购，预示着中国市场服装企业的竞争进入了一个新阶段。作为后发市场，在过去的几十年，中国服装市场的竞争状况与成熟市场有巨大的差异。在消费者、渠道、供应链等诸多方面，中国服装市场均不成熟，众多的市场参与者可以借助各种竞争手段取得生存空间，比如，成功聘请了一个代言人，设计了一款热销服装。但到今天，一招鲜吃遍天的竞争时代已经过去，服装企业开始了贴身肉搏，特别是在渠道费用暴涨等外部因素的影响下，服装企业的竞争进入了新的阶段。
在接下来的竞争中，服装企业需要做的事情是，尽快让自己的企业贴近行业本质，为客户创造价值，为服装产业链创造价值。在这个过程中，中国服装企业依靠原先相对单一的能力取得竞争优势将越来越难，必须在品牌定位、成本控制、渠道把控等方面全方位领先才能生存。而这些能力的不足，除了勤练内功外，通过并购将是最快速的方法。
从利丰集团收购汉登集团控股有限公司来看，汉登集团创建于1959年，经营“汉登”、“h&t”和“arnold palmer”等服装品牌，其业务主要集中在中国台湾和韩国，在新加坡、马来西亚以及中国内地、香港、澳门等地也有业务。截至3月底，该公司旗下拥有大约790家零售店面。利丰作为服装供应链的巨头，通过收购汉登，一方面巩固了自身业务，一方面也将业务延伸到了品牌零售。
2011年，资本市场凄风苦雨，企业估值大幅度下滑。在这个过程中，泥沙俱下，好公司的投资价值凸显。这是投资者遭受重大损失的一年，但作为有准备的产业投资者，这也许是借助并购壮大自身力量的难得的历史机遇。可以说，资本市场估值的回落，开启了中国服装业并购的时代。我们有理由期待，那些战略清晰、管理到位的中国服装企业，可以抓住这个难得的历史机遇，做大做强，打造有国际竞争力的服装旗舰公司。
