一边是通胀猛虎嘶吼导致的原材料采购成本上涨，一边是需求疲软导致的产品库存增加，夹缝中的众多企业开始面临产品库存激增的难题。
时下，原材料成本上涨与产品库存激增下，高成本负担下的企业业绩增速放缓的风险亦在不断加大。如此形势下，减少库存甚至去库存化的口号旋即响彻众多企业上空。
而订单式生产或是减少库存的一种解决途径。这在近日调查的淄博多家中小企业——“接受订单—采购原材料—产品生产”——的运作模式中表现无疑。
一家企业的无库存样本
屡创新高的钢铁价格，让众多与之相关的企业不断地“心跳加速”。而这其中，亦有着山东新世纪钢结构工程有限公司的身影。
“今年上半年，钢材价格一直是处于波动上涨的态势。”5月13日，这家位于桓台果里的公司采购部经理石宝永告诉本报。据石介绍，其公司以生产钢结构为主，而钢材正是其采购的主要原材料。
而在其长期关注的“我的钢铁”网上，“国内建筑钢材价格在‘五一’突破2月中旬的高点，创下2008年10月份以来的新高”的表述无疑印证了石宝永所说的钢价波动上涨的观点。
值得注意的是，自3月份开始不断上涨的钢价并未让石所在的公司加大对钢材的采购力度。“一般情况下，企业不要求有多的钢材库存。”负责企业采购业务的石宝永表示，他们多是在产品合同签订后，通过相关的询价后再进行钢材的采购工作。
钢材行情的不断波动，亦让上述企业的原材料采购业务较以前更为谨慎。“企业订购了‘我的钢铁’网，随时关注国内钢企的价格走势，以便随时做出调整。”在石宝永看来，根据钢价走势而决定如何采购原材料，能够尽可能的减少企业在成本上的支出。
与此同时，原材料的上涨亦不断助涨着企业的产品价格。从“4500元-4600元/吨左右”，上涨至“5100元/吨左右”——这是石所在的企业产品在今年上半年的价格上涨曲线。
不过，产品售价的增长和市场需求的增加，并未让这家企业增加产品的生产力度。 “企业都是根据订单生产，订单满足生产后不会多接。”石宝永告诉本报，和其原材料几无库存一样，企业的钢结构产品亦无多余的库存。
企业库存隐忧
实际上，更多企业面临的则是原材料采购成本上涨与产品库存激增的双重隐忧。
今年上半年，在通胀压力愈发明显下，随着钢铁、棉花等大宗商品价格不断上涨并一再突破人们此前的预期，企业的生产成本随之不断攀升。而上述石宝永所在企业亦面临原材料价格不断上涨的尴尬局面。
其中，来自国家统计局淄博调查队的数据显示，一季度淄博工业企业主要原材料及能源购进价格景气指数仅为36.6。“36.6”的景气指数亦在显示，多数企业由于原材料价格的不断上涨，生产成本继续呈现增加趋势。
值得注意的是，通胀压力愈发明显下，加大原材料、中间品的采购虽是抵御通胀的有效途径，但和山东新世纪钢构一样，多数企业并未盲目加大对原材料的采购。“棉花等大宗商品价格波动太大，企业并不敢盲目地囤积原材料。”13日，高青一纺织企业办公室人士告诉本报，其企业的棉花库存一般能保证企业一个月的生产，“一旦遇到棉花降价，企业也可能面临亏损”。
然而，上游成本攀升，下游需求不振下，众多企业愈发面临产品库存激增的隐忧态势。
据第一纺织网新近报道，截至3月底，沪深两市上市公司账面存货金额已经高达3.53万亿元，超过2008年金融危机前的水平，并创出历史新高。
更为令人担忧的是，产品库存的激增，亦或对企业的发展带来不稳定因素。14日，上海华然投资咨询有限公司咨询顾问郝峰告诉本报，产品库存的增加，占用了各类资源，如资金、人员、库房以及其他资源，“极大影响了企业的生产效率，生产成本大大提高，企业流动性不足。”
如此一来，为谋求企业在眼下日益复杂的经济环境下的发展，众多企业开始转到如何作答——“是否去库存化”——这道问答题的轨道上来。
去库存化思辨
去库存化，或成为眼下部分企业改变经营情况的选择。
对此，国内券商中信证券亦在一份报告中指出，企业未来业绩变动方向主要看能源价格以及制造业去库存速度。
不过，值得注意的是，在企业去库存化过程中，“企业利润增速放缓的风险就会明显加大。”华然投资咨询告诉本报。因此，在通胀压力趋大和产品需求疲软因素下，如何去库存化，亦或如何避免产品过多库存化，更值得引发企业管理人士的思考。
在近日调查的包括山东新世纪钢构在内的多家淄博中小企业中，多是采取“接受订单—采购原材料—产品生产”的运作模式。而这亦为其他企业提供了一种借鉴方式。
“现在通胀非常厉害，原材料价格波动大，企业面对每一个订单都必须做好前期工作，抓紧时间生产。”13日，石宝永告诉本报。和石宝永所在的企业一样，位于淄博沂源的山东沃源新型面料有限公司亦是采取了订单生产的模式，来抵御棉花价格高涨和市场形势趋艰的双重压力。
“企业产品没有库存，产销平衡。”13日，该公司供应科相关负责人告诉本报，其所在企业全部是订单生产，“没有订单就不做，减少市场风险。”而对于近期棉花价格处于回调态势，上述供应科人士表示，“棉价虽然下降，但因为看不清市场走势，还是不敢购买太多。”
而在企业去库存化过程中，华然投资咨询告诉本报，在企业高库存压力下，实现库存软着陆、维持稳定发展成为企业的焦点。
“企业可通过促销、扩大三四级市场的销售来消化库存。”华然投资咨询认为，此外，企业亦可借助信息化管理系统、建立完善的物流体系等措施，提高生产销售计划的准确性、预见性。
可以预见的是，在通胀猛虎不断嘶吼和产品销售疲软的时下，或有更多的企业走上去库存化道路。
