不能接受他们提价的订单就开始寻找“中国制造”的替代选择，它们流向了东南亚和中南美洲地区。

　　一个马来西亚的华人已经多次游说桂明军，让他把工厂从宁波迁到马来西亚。“我比较了一下，觉得马来西亚的各种成本低了很多，如果有一天在中国没有利润了，我肯定 得搬。”桂明军说。

　　在东莞厚街镇上，似乎很容易就碰到一个与制造有关的人，他们也许是某个厂区的制鞋工人，也许是鞋盒包装厂的老板，更有可能是鞋材市场里的批发商户。因为在不到30分钟车程的范围里，可以在这个小镇上找到十多个专业鞋材市场—濠畔鞋材市场、远隆皮料市场、河田皮料市场、鸿运鞋材广场，即便叫不出名字，路人也能轻易地告诉你这些专业市场的方向。

　　但是如果到了东南亚，这些厂商们还需要重新构建这种供应体系。

　　要想改变现在的出口依赖状态，它们的另外一个选择是转向内销市场。在1980年代中期，以罗默(Romer.P)、卢卡斯(Lucas.R)等人为代表的一批经济学家提出的“新增长理论”，为一些资本密集型企业提供了可能的发展模式。

　　张华荣过去曾在内销市场上吃过亏，几年前为了几个自有品牌投入过亿，但市场反应并不好。他归结于外销企业缺少做内销市场的经验，渠道和铺货都不熟悉。现在在华宝鞋厂里，工人只能在厂区里找到一家华宝自有品牌的鞋店，在厂区的另一条生产线上生产。

　　但张华荣正在试图改变出口企业的被动状态。

　　除了关注网上的分销平台，入股国外三四线品牌被张荣华认为是学习市场运作的最好方式。“内销市场仍是未来发展最为重要的一块，”张荣华不愿意放弃“东莞模式”，在上游聚集的厚街鞋材市场附近，他参与投资了一个项目，希望把“前店后厂”的“店”也搬到东莞。

　　虽然知道“成效可能要十年甚至更久才能看到”，但张荣华依然对企业的前景很乐观，“传统制造业永远是生命力最强的朝阳产业。”他说。

　　“我的公司最近也在做品牌转型方面的事情，做了一个品牌在香港销，这肯定是一个趋势，前期不计成本的投入也是必须的，但有一点，这么多家外销企业转内销，有几家能成功?现在我看到很多工厂也在转型帮一些已经在国内把品牌做起来的企业做贴牌，但这个还是少数，但每个人都在想出路，想办法，转去越南，墨西哥这些国家我觉得在短期都不会看到成效。”香港鞋业商会会长方志刚说。

　　更多的资本密集型企业正在开始内部转型，由低附加值向高附加值方向延伸。

　　银升鞋业董事长祁耀昌说，从效益上讲，他更愿意接外单，只需要生产，不需要费神销售;从感情上讲，他更希望做大自己的品牌，他开始到全国各地的商场亲身实践，了解加盟商需求，甚至带着设计师去了两三趟法国、意大利，向那里的设计师以及行业协会学习。

　　来自中国的人口红利，让世界经济过了几年低通胀的好日子。

　　现在，弗朗西斯觉得自己一天中的绝大多数时间都在面对着各种“中国制造”：电脑显示器是中国制造的、家里的5台平板电视都是中国制造的、DV是中国制造的……他们一家最珍贵的回忆也存在一个中国制造的移动硬盘里。

　　最近她正在试一种叫做SmartOnes的瘦身食谱，要是没有那个中国产的红色微波炉帮她加热冷冻的瘦身套餐，“我绝对会活不下去的!”她很夸张地说道。

　　这个快乐的美国女孩还没有意识到，她的生活可能会发生变化。