当时尚休闲的浪潮扑面而来时,当“快时尚”的呼声一浪高过一浪时,对于传统模式的颠覆或许是一种必然。消费者变得更加追求个性、更加时尚,而通过配货制,货品显然更能把握流行。但从订货制到配货制,变革的不仅仅只是一个货品的选择模式,而是关系到供应商、品牌企业、经销商这三者利益的重大转变。配货制已然“小荷才露尖尖角”,但配货制能否颠覆已经风行多年的订货制,真正的推进时装对潮流的把握,还需时间的验证。
配货制看起来还是很“美”的,因为传统的订货制要求企业在产品上架前的半年便将其研发出来,然后组织订货。这种传统模式,使得企业很难把握流行趋势,自然也就称不上是“快时尚”了。而配货制则是品牌企业根据流行趋势的变化,在货品上架前的最短周期内将其研发出来,并迅速配送给经销商。
配货制看起来很“美”,但做起来其实非常难。首先,选择配货制,常常使品牌经营者无法准确下单量;其次,由于要达到“快时尚”,配货制的企业往往希望做到“款多量少”,这使得企业下的订单量偏低,代工企业遇到这种单,通常爱理不理。
而且,配货制虽然看起来很“美”,但其实它的“美”是有代价的。“利润高、压力大”,用这两个词来概括配货制是不为过的。利润高是相对于品牌企业而言的,当品牌企业采用配货制将货品配发给经销商并且愿意100%回收库存时,品牌企业便不可能愿意给经销商那么低的折扣,此时,品牌企业的利润确实高了。但与此同时,大量库存带给品牌企业的巨大库存压力也是难以承受的,毕竟,光靠企业中的某个人对潮流的把握能力,去控制整盘货不成为库存,是很难实现的,所以配货制的企业很难做到没有库存。
然而,虽然配货制存在着这样或那样的困难,但天生富于拼搏精神的闽南企业家们总是不吝于尝试的。为了更好的把握潮流,依旧有爱登堡的英伦新贵、狼道、HG等一些时尚休闲的品牌正在尝试着配货制。
他们明白只有通过不断地翻单、调货,配合上供应链的快速反应,才能使得配货制的企业不会产生那么多的库存,配货制才能得以进行。所以,在与供应商的配合上,他们也创新了不少模式。例如,爱登堡的英伦新贵与供应商的合作就有两种模式,一种是买断式的,直接采购,直接配货;另一种是代销的,由品牌企业给供应商一个建议下单量,帮助供应商销售,当然,供应商开发的款式,是必须在品牌企业商品企划的样式之内的。
- ·深企女装“百图”“曼娅奴”“丽莱” 03-19
- ·70个韩国品牌抱团落户常熟“捞品城” 03-19
- ·福建服装企业寻突破:鞋服一体是出路 03-19
- ·解析:服装风格艺术在上海与香港市场 03-19
- ·追本朔源 再谈公共纺织品的卫生之痛 03-19
- ·土耳其国际纺织机械展将于4月举办 03-19
- ·低价服装+假吊牌冒充名牌 造假者被罚 03-19
- ·义乌市自营进出口稳步增长 服装及衣着 03-19
- ·8家服装企业豪赌IPO 03-19
- ·2012年3月5日至11日柯桥纺织价格指数 03-19
- ·未来十年中国将致力从纺织大国到强国 03-19
- ·福建石狮印染业主导纺织品国标话语权 03-19
- ·越南国内服装市场中国货被越南泰国产 03-19
- ·越南纺织服装产业出口成长率不断上升 03-19