(国家纺织产品开发中心主任李斌红接受采访)

　　李斌红还指出，在创意把握方面，色彩应用是中国纺织整体比较薄弱的环节，一方面企业的研发人员大部分是受专业限制，系统的色彩培训比较少，应当体系化的学习色彩理论。另一方面是因为企业长期以订单加工为主，因此缺少主动的锻炼和培养色彩感觉，在加工订单的过程中自身的色彩素质得不到提升，导致产品设计中能力的欠缺。中国的技术创新可以很有勇气的去应对整个市场，但在设计创意上尤其是外贸型企业则显得相当被动。

　　中国的纺织服装企业在接下来的五年甚至十年当中，面临的将是一个更加激烈的竞争市场，因此对于纺织企业的未来，李斌红建议企业能够有效的建立一个结构化的开发中心，从单纯的做某一个产品变成有序的、有计划的开发符合市场的系列化产品。首先从企业的组织结构上来看，应该更多的去关注整体的组织架构，进而获得持续的创新力、快速反应能力和品质管理能力;其次是流程性的结构，如何能够在企业内部的组织构架中间形成一个符合市场采购需求的完整流程;第三是资源性结构，如何有效的进行外在资源和内在资源的结合。外在资源包括政府、行业中介机构、科研院校、供应商，内在资源是企业自身的研发、制造、推广、销售这些部门之间的有效的结合。目前各项生产要素价格都在提高，这是全行业面临的普遍问题，企业需要解决的不是怎样去控制那些简单要素的成本，而是去挖掘企业自身的资源潜力，就一定会超过简单控制不可控成本带来的效果。第四是企业赢取利润所仰仗的产品本身的结构性，这其中包括两个层面，一是系列化的结构，紧密围绕终端市场(男装、女装、运动休闲装)。二是价位的结构，新产品、高附加值产品、基本货的比例，企业应该对产品销售结构有明确认识，在结构的基础上进行有目的的研发创新和创意设计。简单来讲，技术创新的代价是最大的，但是创意用好色彩、基本原料、基本组织结构，创新的成本就相对降低很多。李斌红认为，这四个结构如果做好的话，中国纺织企业的开发能力一定会有很大的提升。

　　目前中国纺织企业的常规产品卖不出价格，只能保证产能，这在行业内已经成为共识，所以企业对于创新的态度是积极的，对于流行趋势的态度是欢迎的，这是一个好的现象，但是企业缺乏为研发人员创造创新空间的意识。因此，李斌红呼吁纺织企业要为产品研发人员创造更多的了解市场、了解生活方式、了解服装品牌的环境，提供更多的培训机会。她指出在此次评选中也不乏在这些方面做得很好的企业，很多企业的参赛作品整体水平很高，获奖的命中率也很高，这就说明这些企业非常注重整体创新能力的培养。同时，大赛还涌现出了一批勇于创新的小型企业。回顾此前的几届大赛可以清晰发现，如意、达利这样的大企业连续几届获奖，而今年的大赛恰恰是让一批小企业脱颖而出，究其根源在于创新。“从长远来看，两类企业会保有竞争优势，一类是规模优势企业，技术装备先进，大批量、品质好，比如鲁泰、阳光、如意;另一类就是小企业，注重资源整合，创新能力强，产品利润率高，如鼎天纺织”。

　　中国纺织企业现在相对欠缺的是在整体色彩与造型上的创造力，真正的创意应该是把不同的工艺非常巧妙的结合在一起，而不是把昂贵的材料、复杂的技术结合在一起。李斌红指出，“天竹纤维应用奖”是本次大赛特别奖项，目的是通过大赛倡导天然、环保、健康的面料设计与消费理念，主要思路就是把天竺纤维用在毛纺、丝绸之中，用天竹的价格优势去替代真丝和羊毛这些昂贵的材料。比如此次参赛作品其中的一款织物设计，通过组织结构巧妙的避免了纤维材料的弱点，同时形成了市场订单，因此被评为一致认可。本次大赛中涌现出很多新材料和新技术的产品，如超细旦化纤长丝体现最明显，另外棉与涤做的印花产品做到了与棉和丝绸几乎一样的手感，这也依赖于原料本身的细旦化。

(绍兴中国轻纺城管委会主任周如生)

　　在评审现场，多位来自品牌服装企业的评委认为很多面料在工艺处理、材料使用和创新性方面都达到了很高的水准;花样分赛的评审，特别增加了面料生产企业的专家评委，此外鼎天纺织专门赞助了提花奖，充分体现了大赛主办方重视纺织企业与院校学生之间的衔接，契合了“设计联系产业”的大赛理念。大赛同样强调创意性，为此专门设立了创意奖，对于该奖项的评选李斌红主任表示，缺少符合市场需求的创意作品不是好的设计，既有想法又能把想法转化成采购，才是大赛一直以来所追求的创意。