本届服博会，宁波鄞企参展热情不减的背后也夹杂着诸多苦衷和忧虑，尤其是当前棉价持续走高、人民币升值和劳动力成本上升这“三座大山”，使众多参展企业感到了压力。但记者采访发现，以出口为主导的服装加工企业，正以“三座大山”倒逼为契机，加快产业转型升级步伐，提升产品竞争力。

　　今年以来，由于棉价上涨，服装企业成本上升、利润减少。宁波若男服饰公司出口澳大利亚和美国的运动服单价增幅10%，预计今年出口交货值会比去年增加很多，然而，企业的利润并未同步上升。公司总经理屠安国说，提升的出口价格被原材料涨价完全消化掉了。

　　而愈演愈烈的“汇率战”，则进一步压缩了企业的利润空间。一位长期从事外贸服装生产的企业主告诉记者，近期人民币升值较快，预计年底前与美元的汇率比可能达到6.5。企业虽然订单不少，但不敢轻易接单。受汇率波动影响，今年企业产值增加，但利润下降了。

　　外患之外还有内忧。用工形势的变化也让服装企业发展面临严峻压力。工资上涨30%，可还是招不到打样的技术工。赛曼帝服饰公司总经理钟秋祥对眼下劳动力市场感到困惑。旦可韵毛衫公司总经理孙淑琴告诉记者，会制作毛衫的工人很难招，今年她的企业招工缺口多达200人。劳动力工资上涨，加上劳动力流失，直接制约着本地服装企业的产能，把企业逼向有单不敢接的尴尬境地。

　　企业唯一的办法是选择性接单，只接附加值高的订单，但恰恰在这方面，代工工厂没有选择余地。“在宁波，生产性服装企业多达数千家，产能多的是，你不接订单自有人接。”钟秋祥说。

　　压力迫使服装企业转型升级，从赚取低廉的加工费转向高附加值的品牌、设计、营销等“轻”环节。

　　转移生产工厂是大型服装企业的共性选择。雅戈尔集团已经把部分服装生产基地转移到重庆，把纺织生产基地转移到新疆喀什、阿克苏和云南西双版纳等地;洛兹集团把部分服装生产线转移到湖北秭归;培罗成集团则把部分服装生产基地搬到了江西鄱阳……

　　在转移工厂的同时，雅戈尔还主动向上游产业链发展，寻求新的纺织原料代替传统棉花。汉麻技术便是雅戈尔向上游产业延伸的一个代表。雅戈尔集团有关负责人表示：在欧美市场，汉麻产品的价格是棉花产品的两倍，年需求量却以30%的速度递增。目前，雅戈尔已经掌握了汉麻生产线上的所有核心技术，并在北京、宁波等地开设汉麻世家专卖店。最近，雅戈尔又把汉麻世家生活馆搬到了意大利，用品牌展示的方式介绍了中国汉麻纤维产业化的最新科技成果。

　　今年，康楠服饰公司先后聘请了澳大利亚和意大利的“洋设计”，成立服装研发设计中心，帮助客户设计服装。在服博会现场，记者看到，“康楠”设计的西式儿童礼服让外商爱不释手。公司董事长张国萍说，设计比生产更赚钱，能消化原料价格上涨带来的成本压力。

　　个性化毛衫制作是旦可韵公司的最大特点，但也成了阻碍企业批量生产的“绊脚石”。为化解个性化和批量化的矛盾，今年旦可韵公司继续加大信息化投入，利用电脑制版技术，提高生产效率，还化解了劳力不足的影响。

　　“以外养内”是若男服饰公司今后发展的方向。“今年，公司争取到了香港女装品牌T&W的大陆总代理权，利用外贸赚的钱来培育品牌服装是我们的下一个目标。”屠安国说，目前，第一家T&W品牌店已经登陆舟山，第二家店即将在10月底登陆宁波银泰东门店。