一个由许多大小不同的齿轮组成的人，正在努力劳动着，脑袋被放入了一枚工会的标志——这是2010年7月16日，《服装时报》封面的画面。下面有六个大字：工资协商大考。这是当期的核心报道。

　　时隔半年，我再次看到齿轮人形的创意图片，依然会暗念一句：“太有才了”。

　　这期报道是我们部门首次合作核心报道。说实话，对于稿件的撰写当时心里还是有底的，而主要的难度是能否采访到关键人物。按照方案，需要采访的主要有：浙江省总工会、工资协商做得比较好的浙江省新河镇的羊毛衫行业、相关专家，还有对一线工人的采访。这几方面都需要记者在没有任何联系方式的情况下，联系到采访对象。好在，大家八仙过海，各显神通，都按时完成了任务。

　　在采访中还有一点小插曲，参与核心报道的一位记者因为按照采访对象的要求，在晚上10点多打电话到宿舍去采访一名工人，结果被工人的工友抓过电话气愤地抗议。不过，第二天当这位记者和我讲起这件事的时候，却显得很开心，因为她采访到了非常鲜活生动的内容。

　　我还清楚地记得，那期核心报道的第一句话是“7月流火，一场全国性的涨薪潮再次升温。”

　　的确，涨薪是一个可以贯穿2010年整个年度的热门词汇。2010年7月1日，全国多个省市同时提高最低工资标准，这场全国性的涨薪潮也让工资协商制度成为焦点。

　　为什么要涨薪？因为招工难。

　　为什么要协商工资？因为可以留住工人。

　　从表面上看，这就是问题，这就是答案。但是，换个角度，我们可以看到另一面——

　　上个世纪初，福特公司老板福特决定给全体工人的薪酬增加一倍，总额高达1000万美元，这一决定震惊了世界，因为当时福特全年利润仅比加薪的总额高一点。“这是作秀，买口碑。”不少经济学家断言。但是，福特却认为，企业利润的提升根本上不是靠提高生产力，而是靠扩大社会购买力。当福特公司的工人都能买得起福特车的时候，公司利益就能最大化。于是，福特用更加科学的方法降低成本，汽车价格也随之大大降低。并且高薪也稳定和吸引了大批优秀工人，当年度福特公司实现全年利润3000万美元，并引发了全美更大的购车热潮。

　　涨薪，从这个意义上说，不仅提高了工人的待遇，更是为了企业更大更长远的发展。

　　工资协商呢？仅仅是为了留住工人吗？

　　春秋时期齐国的上大夫晏婴乘车路过中牟这个地方，看见一个衣衫褴褛的人在路边休息，看上去像个君子，晏婴询问后得知他叫越石父，因为贫穷已经给别人做了三年仆人了。晏婴征得越石父同意后，就让人解下拉车的一匹马为他赎了身。晏婴带着越石父到家后，没和他打招呼就径直进去了，这让越石父很生气，要和他断交。晏婴派人问越石父：“我过去不曾和先生交朋友，您做了三年奴仆，今天我见到您就把您赎了出来，难道还对不住您吗？为什么这么快就和我绝交呢？”越石父回答说：“我听说，士人在不了解自己的人面前委曲求全，而在知己面前挺直腰板，因此君子不能因为对人有恩德就轻视人，也不能因为别人对自己有恩德就低三下四。我给人家做了三年仆人，是因为没有人了解我，先生赎我出来，我认为先生真正了解我。我与您一起乘车，当时您没有对我表示谦让，我以为您忘了。刚才您又不与我告辞就进去，这和拿我当仆役没有什么差别。既然我还是仆役，就请您把我卖掉吧。”

　　这个故事常被引用来说明，治国、治人都要给人以尊严。越石父因为晏婴没有尊重他，宁愿再去做仆人。从这个角度去理解工资协商，恐怕不仅仅是留住一个个“工作机器”，而是留住人心。

　　也许有人认为，商场如战场，用这样的境界去要求时刻处于残酷竞争环境中的企业，会不会太高了？稻盛和夫的回答是“不”。

　　稻盛和夫创办了两家世界500强企业，被誉为日本企业界的“经营之圣”。他把“无私”看作大大小小一切组织的领导者的首要条件。上至国家，下至企业，任何组织，哪怕是一个非盈利的小小学术机构，领导者是否无私，往往决定了组织的死活、企业的盛衰乃至国家的兴亡。他认为这是超越时空、超越国界、超越组织规模的普遍真理。稻盛和夫根据自己的经验提醒，一个企业不能一味想着“利己”，而应将为生意伙伴、为员工、为社会的“利他”作为思考问题的出发点，这样就能得到他人的信赖和协助，事业就能够获得成功。

　　中国的服装产业中，有没有这样的企业家？