由于季节性明显且服装产品更新速度快，如何处理不断增加的库存成了服装业界头痛的问题。

今年上半年，李宁存货高达9.92亿元，较年初增加1.86亿元。还宣布将斥资约3亿元向分销商购回“未销售的产品”，预料集团在未来两年里，需要再额外购回约14.48亿元的存货。

特步的存货激增问题更加严重。2011年6月末存货为8.87亿元，同比增长4.24亿元或91.77%，其中成品由期初的0.84亿元突增至4.74亿元，增加4倍。

特步在半年报中指出，公司上半年推出的鞋类及服装产品分别超过2000种及2700种设计款式。在不断推出新款的同时，特步如何能够完成近5亿元存货消化？

体育用品企业中，账面存货仅仅是其实际存货的一部分，还有很大一部分已批发给经销商却没有卖出。而在特步不断开发新品的情况下，这些已经批给经销商的存货很有可能会面临如同李宁一样的回购并减值的压力，导致凈利润大幅下降。

李宁、特步等体育用品股如今的困境，并非毫无历史参照可循。事实上，耐克、阿迪等体育用品“鼻祖”也曾遭遇过高存货困扰。

2008年，作为北京奥运会赞助商的阿迪达斯由于对市场过分乐观，加大生产规模，在奥运会后不幸遭遇全球经济危机，陷入库存居高不下的窘境。

阿迪达斯花了两年多的时间才将销售渠道积压的存货清理完毕。其能完成巨额库存的清理，品牌的号召力起了重要作用。

中国体育用品公司过去对渠道扩张过快，近年来加盟商大举消化存货，而非扩张订单，以及与外资体育用品商竞争加剧，造成不利前景的最大因素。