从2008年全球金融海啸爆发持续至今，企业“倒闭潮”的势头有增无减。企业由于经营困难、转型失败骤然停业倒闭的中小服装企业开始在沿海上演。近期，一向风光无限的温州也开始频现企业“异常倒闭”、老板“跑路”的现象。并且大多是企业主逃跑后，欠下大量的薪金、货款和债务。

　　非常五加一 重创中小服企

　　造成企业这道“生死劫”的原因，有内因，更有外因。

　　其一是劳动力成本的上升，过去把靠廉价劳动力当作竞争优势的企业遭到重创。“企业升级没完成，竞争力没有实现，廉价劳动力的优势丧失，企业内迁与战略转型成为必然。”华茂国际服装产业园总经理崔泮为说。

　　二是由于国内宏观调控，银根紧缩。国家不断提高银行准备金率，压缩贷款规模，导致中小企业贷款难、融资难，造成大量中小企业因资金短缺，无能力进行产业升级和转型，而陷入经营困境。

　　三是人民币大幅升值。从2005年至今人民币大幅升值，这直接造成了出口企业的生死劫。原本的利润在汇率变动被抵消得干干净净，甚至成为负数。华茂国际服装产业园营销总监周鹏说到：“一些企业接单的时候还有利润，交货结账时则成了亏本生意。剩下唯一的道路，就是产业转型和新渠道建立，有的企业没有实力，又不想外迁的企业只有选择倒闭”。

　　四是原材料涨价。在国内环境日趋紧张的情况下，对于中国企业来说，以国际石油为主造成的原材料价格上涨、生产经营成本急剧上升更是雪上加霜。

　　五是企业的税收和隐形成本过高。经济学家郎咸平曾说过：“中国的税负是全球排名第二仅次于法国，然而国内的市场环境不如法国成熟、国民福利更相差甚远”。国家出台了很多帮扶中小企业的政策，但落实到实处就千差万别，同时一些地方政府各部门的腐败和作风问题，也无疑增加了企业的隐形成本。

　　六是营商环境差。租金上涨、运输价格上调、引发商业成本增加，水电气等资源价格上涨、能源供给紧张造成制造成本上扬，服装企业信息化跟不上发展、行业洗牌趋势明显。

　　中小服企转型升级 是唯一出路

　　从东南沿海回到四川老家正在选址准备再次创业的张总告知，此前任职的公司是福建石狮的一家大型服装生产企业，最高峰时拥有1000多名工人，有数家分厂，张总已经在那里担任副总将近10年了。“除了走，没有其他选择，在那儿干下去也是形同鸡肋，食之无味了。”张总笑着说，虽然为老东家效力了将近10年，也有不少感情，但是一个人的力量是很渺小的，即便再继续熬下去，也改变不了什么，只能当牺牲品。”

　　邓先生是广东一家服装企业负责人，准备来华茂园区投资扩大生产规模，在与大家沟通的过程中邓先生也告知：“有一段时间生产了2000万元的产品，只发出去1500万，库存了500万。”原因是很多国外客商突然没有钱提货了，所以只能积压在仓库，而在那之前，他们的产品都是有多少卖多少。不过这一波冲击并没维持多久，2009年下半年开始，外贸工厂订单开始逐步回暖，2010年，众多外贸企业再度出现了订单井喷的情况，甚至到三四月份就排完了全年的订单。不过事实证明，订单的回暖不但没有成为他们再展雄风的起点，反而成为部分企业的噩梦。

　　向生产要效益，这是任何一个老板都知道的。坚持是因为还有希望，没有利润的生产在中小企业中蔓延，但是没有盈利的生产会有人做吗?很多中小服装企业的老板面对目前的经济环境，单纯的生产就是一种痛苦。企业是会倒闭的，但行业会永远都在，其唯一出路就是转型和升级。

　　■ 郎眼财经

　　中国服装企业必须学习“6+1”产业整合

　　单纯制造无法掌控定价权

　　郎咸平教授认为，作为中国制造业的传统产业，服装产业在升级转型和品牌战略等过程中，都不能单纯地理解为提升产品质量和装备制造。“其实，提升产业装备只是手段，更关键的目的是实现产业链的高效整合。一个企业，如果仅仅满于制造加工，是无法掌控定价权的。”

　　郎咸平说，中国制造业的危机主要在于定价权。中国除了单纯制造外，一定要整合产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售这六大环节，因为只有这六大环节才是整条产业链里面最有价值，能够创造出最多盈余的环节。他建议要做“6+1”的产业整合，才能部分地取回定价权。因为“这是制造业唯一的出路”。

　　整合从设计到销售的各个环节

　　“以西班牙时尚品牌ZARA为例，它最大优势在于设计水平高，上市速度快。一般来说，我们生产一件衣服到最终销售，需要约180天，而ZARA仅需12天，除了人力成本，光这168天的仓储费用就已经大大降低了，这是重要的竞争法宝，”郎咸平说，除此之外，时尚、超值、款式多变也是它成功的优势。中国服装企业必须学习将整个“6+1”的服装产业链高效压缩整合，做最高品质的提升，才是真正意义上的产业升级。

　　郎教授说，ZARA拥有的名牌设计师都是20多岁的年轻人，他们不仅成功打败了我们中国产品，还打败了日本的“优衣库”等品牌，因为他们的设备系统先进，单资讯系统就已经是世界一流，一般情况下，他们可以把所有节点通过现代化的高科技手段来进行压缩，以先进的硬件设备、软件设备来赢得市场，“因此，对于服装产业升级来说，最关键的还是整合产业链，在这个过程中，目的要明确，手段要先进。”