上海纺织集团“一企一策”专项扶持

　　入世10年来，我国逐步削减关税水平，并按承诺时间表全部取消了进口配额和进口许可证等非关税措施，彻底开放了对外贸易经营权。趁此东风，上海纺织集团大力拓展进出口业务，进出口总额从2000年的12.79亿美元，增长到2010年的41.7亿美元，其中出口31.7亿美元，进口10亿美元。2011年进出口规模预计近50亿美元，比2000年猛增2.9倍，平均年增15%以上。上海纺织集团已居中国纺织服装出口第一位，同时成为上海最大的国际贸易集团，坚持科学发展观，发挥集团所拥有的较完整的纺织服装产业链优势，致力于推动外贸转型，转变增长方式。近年来，各外贸企业通过建立海外公司，内外贸联动，完善品牌、设计、检测等服务功能。他们积极调整客户结构、品种结构和贸易结构，从分散客户向有信誉的大客户集中，从纺织向纺织与非纺结合、生活资料向生活资料与生产资料结合、出口为主向进出口并举转变，取得了初步成效。面对2008年金融危机，集团领导连续3次推出帮助企业发展的政策，同时对在拓展品牌效应、核心产品、市场渠道等方面具有一定优势的外贸企业给予“一企一策”的专项扶持政策。

　　宏诚家纺生产运营转向资本运营

　　入世10年，无论顺境或是逆境，宏诚公司张扬个性魅力参与市场竞争，入世前的公司年生产能力从2001年棉纱7071吨、棉布2317万米，增长到2010年年产棉纱15000吨、棉布4000万米、色织布1000万米、床品300万套的生产能力; 这10年，公司完成工业总产值从2001年的1.54亿元、销售收入2.1亿元，增长到2010年实现工业总产值、销售收入分别达到10.76亿元和11.18亿元，尤其自营出口创汇1058万美元，是入世前的4倍之多。这10年也是市场经济理念深深扎根企业的10年，产品研发适应国际市场需求，实现从三元组织到小提花组织，再到大提花组织的“三级跳”。公司利用展览、展会、展示、家纺节多项平台，广泛结交国外客商推介产品，产品市场由最初的内地、日韩及美国市场，拓展到亚非澳、欧盟、北美等20多个国家和地区，对外贸易额呈现连年稳步攀升。在加入WTO的深度影响下，企业完成了两个根本性转变：一是推行生产车间目标毛利润考核，实现了由生产中心向利润中心的根本性转变;二是宏诚家纺在新加坡主板挂牌上市，标志着公司实现了由生产运营向资本运营的重大战略转变。

　　华芳集团转变增长方式是最大福音

　　入世带来的“福音”远非令人激动的直观数据，我们更看重的是入世给华芳带来的诸多深层次的变化，比如增长方式的转变。入世后，华芳集团着眼全球高层次竞争，更加注重提高技术和装备水平、注重自主创新和科技研发的投入、注重品牌和高附加值产品。入世10年，也是华芳综合实力迅速提升的10年。2010年集团共实现营业收入230亿元，同比增长72.5%;利税14.8亿元，同比增长167.1%。截至2010年底，集团总资产已达105亿元。入世前5年，华芳的对外贸易连续实现“三级跳”：第一年外贸直出增长1789万美元，第二年增长14686万美元，之后三年实现年增长4403万美元;5年年均增长达到128%，短短几年时间就成为在江苏工业企业、全国纺织服装行业中外贸出口具有龙头地位的骨干企业。华芳集团的外贸业务呈现出口市场多元化、客户层次高端化的特点。目前，集团在国际市场的覆盖面已由刚开始仅限于美国、日本的市场，拓展到意大利、澳大利亚、德国、韩国、西班牙等10多个国家和地区。随着产品直出的增多，有许多国外高层次客商直接与华芳发展商贸合作。福田、伊藤忠、西班牙欧丽等国际知名客户与华芳保持着长期合作关系，业务量也不断扩大。

　　大杨集团重新定义“中国制造”

　　入世10年是大杨集团发展最快的10年，也是变化最大的10年。大杨创世2001年主营业务收入近3亿元，净利润3060万元。2010年全年实现营业收入10.86亿元，同比增长24.54%;净利润1.77亿元，同比增长26.78%。10年当中，伴随着中国融入世界的脚步不断加快，大杨的出口贸易从最初向日本、韩国迅速扩展到美国、欧洲，覆盖了全球20多个国家和地区，2005年开始成为中国最大的西服出口企业。大杨集团的“创世”品牌不但成为中国国家领导人的出国访问时的着装，而且赢得了美国“股神”沃伦·巴菲特先生、瑞士达沃斯论坛主席施瓦布教授等众多国际精英的青睐，“创世”品牌的高端品质改变了中国服装在外国人眼中的印象。正如美国CNN电视台在报道中所说“大杨正在重新定义中国制造”。当然，这10年带给我们的并不只是量的增长，更多的是质的变化。今天的大杨已经开启了从贴牌到自有品牌、从出口到内销、从批量生产到单量单裁的战略转型，并形成了创世、凯门、YOUSOKU三个品牌共同发展的品牌格局。

　　常山股份“松绑”之后施展拳脚

　　入世前，尽管常山股份下属的棉一、棉二、棉三、棉四等企业坯布60%通过外贸公司出口，并且在国外市场卖得很好，但企业只能赚10%左右的利润，而外贸公司一倒手就能挣到30%~40%的利润。 纺织企业想拥有自营进出口权，是可望而不可及的事。入世后，外贸经营权审批制废止，新外贸法开始实行，放开了权利，没有了门槛，取消了限制，长期被束缚的外贸经营“松绑”了。常山股份成立了进出口公司，专门从事内外贸业务，产品销往美国、欧洲、日韩、中东、南美等60多个国家和地区。如今，外商经常直接登门洽谈，企业订单不断。公司还在英国、中国香港申请注册了“izi”、“C&S”等国际化品牌商标，自主品牌出口的面料、服装、家纺等产品越来越受外商青睐。近年来，常山股份外贸出口额连年翻番，2010年，仅常山股份属下只有10多名员工的恒荣进出口贸易公司外贸额就达3000万美元，今年有望突破6000万美元。10年来，常山股份总资产由13亿元增加到48亿元，净资产由4.3亿元增加到24亿元。

　　太平洋机电技术力量的进步与变迁

　　入世以来，太平洋机电(集团)有限公司自主知识产权发明取得了较大突破，专利申请量持续走高。2001～2011年间，专利申请总量达258件，且授权的专利申请达231件。仅2009年一年，太平洋机电集团纺织机械专利申请量就达27件，另外还有4件软件登记申请，与2001年的两件相比，增幅高达1250%。入世10年来，太平洋机电集团的发明专利申请达50件，发明专利授权25件，实用新型专利申请197件，实用新型专利授权195件，外观设计申请专利11件，外观设计专利授权11件。发明专利、实用新型专利和外观专利申请量分别占专利申请总量的19.38%、76.36%和4.26%。其中，发明专利在此10年间经历了从无到有的历程，见证了太平洋机电(集团)有限公司技术力量的进步与变迁。令人欣慰的是，太平洋机电集团于2005年申请到欧洲瑞士的国外发明专利一项，此项专利于已于2008年授权，至今有效。在专利申请实现高速增长的同时，太平洋机电集团的外贸也保持着强劲的增长势头。

　　兰雁集团将优势产能向境外转移

　　入世10年，在国际规则面前，进出口企业经受了前所未有的考验，特别是我国的牛仔布及服装行业更是经受了一番不寻常的历练。正是入世后思想观念的改变，让兰雁集团紧紧抓住了入世带来的机遇，获得了跨越式发展，企业的自主研发、产品升级乃至企业的核心竞争力都明显增强。公司依托企业的“山东省牛仔面料与服装工程技术研究中心”和“博士后工作站”等研发平台，先后承担国家项目4项、省技术创新项目24项，其中8项达到国际先进水平，13项达到国内领先水平;获得发明专利5项，实用新型专利24项，主持、参与制定国家及行业标准6项;获得省部级科技进步二等奖4项、三等奖2项，在产品研发及牛仔面料生产的核心技术上优势明显，全国牛仔布及服装行业首个“国家认定企业技术中心”也落户兰雁。近两年，随着国家宏观政策的调整，企业坚定不移地贯彻“走上去”和“走出去”的发展战略，主动变资金为资源，积极将企业的优势产能向境外转移。目前，企业在柬埔寨的纺织服装项目一期工程已投产达效。