对于天真活泼的孩子们来说,过年意味着可以拿到一笔丰厚的“压岁钱”,然后毫无顾虑地买自己所喜欢的东西。然而,对于劳动密集型企业的老板们来说,过年意味着一句老话:“过年如过关”,因为每年的年底都是企业人力资源部最紧张、压力最大的时刻。
一方面要稳住想提早回家的一线工人以保证年底的生产,另一方面还要积极做员工思想工作以确保他们次年及时返岗,同时希望通过员工带领更多的人才过来。“工资涨了,福利待遇也好了,但是年后能否正常开工呢?”石狮一企业的老总不禁感叹。
据灵秀某服装企业相关负责人陈先生介绍,他们企业是一家中小企业,主要接一些代工的单子,2011年一直受困于员工不足,如今,企业更是为如何留人而纠结。据记者调查,眼下招工难的现象,多发生在部分小规模的企业,事实上,大规模的企业并不担心类似问题。
对于年底企业留人现象,其原因是员工心里也有一本明白账。比如,“每月在外面赚3000元左右,和在老家赚2000元,到底哪里好,我要好好掂量一下。”在五金制造厂打工的小余表示,“这里赚得多,可生活成本高;老家赚得少,可消费低。同时,在外面打工,孩子读书管不到,老人生病不能照顾。”看得出小余开始想着回老家。小余的观点也正是不少员工的想法,不过,在石狮也有很多事值得留恋,他表示年后会过来工作的可能性超过七成。
记者在一企业的生产车间看到,流水线上工人们正紧张有序地工作。该公司车间刘主任表示,服装行业的生产需要大量的工人,而且招工难题就摆在眼前,公司通过加大技改投入、更新老旧设备等方式,实现了转型升级的同时,工人需求量也大大减少。前不久,公司引进了一台裁床机,由于是电脑设计,所以可以做到布料最节省,准确度也大大提高。高效设备的使用,不仅节省了人手,而且时间只需原来的三分之一。同时企业的自动化水平提高了,如今招工难对企业的制约影响会大大降低。
对于企业自身来说,这两年的“招工难”倒逼企业转型升级。据了解,为了消化劳动力成本上升的压力,彻底摆脱用工短缺的困境,我市一些传统的劳动密集型企业已经开始转型升级,提升产品的附加值,消化劳动力薪资、原材料价格等提升后上涨的成本,这是一种解决用工难的有效途径。(林斌斌)